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7S運(yùn)動(dòng)——整理 1、掛圖內(nèi)容:
7S整理
要與不要,一留一棄。
定義
● 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;
● 有必要的與不必要的明確、嚴(yán)格的區(qū)分開(kāi)來(lái);
● 不要的東西的盡快地處理掉。
目的
● 留出空間,空間活用; ● 防止誤用,誤選;
● 營(yíng)造清爽的工作環(huán)境。
實(shí)施要領(lǐng)
● 對(duì)工作場(chǎng)所(范圍)進(jìn)行全面檢查,包括看得到和看不到的地方;
● 制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)則;
● 按照基準(zhǔn)清除不要的物品;
● 制定非必需品的處理方法,并按此方法清理非必需品;
● 每日自我檢查。
掛圖大師從企業(yè)實(shí)際出發(fā),對(duì)7S、7S管理、7S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的研究,為幫助企業(yè)更好的推行7S活動(dòng)(包括7S、7S管理、7S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施),特制作了一系列7S管理標(biāo)語(yǔ)、7S宣傳標(biāo)語(yǔ) 。此系列掛圖以圖畫(huà)的形式,將7S管理的執(zhí)行要領(lǐng)展示出來(lái),形象貼近,讓員工更為容易接受并能推進(jìn)7S活動(dòng)的有效執(zhí)行。
3、掛圖延伸:
“7S”管理工作為華世丹藥業(yè)發(fā)展添“法寶”
開(kāi)展7S管理--這是華世丹藥業(yè)公司結(jié)合企業(yè)文化、班組建設(shè)的一項(xiàng)管理活動(dòng),目的是提高公司的辦公效率,營(yíng)造整潔、溫馨的辦公環(huán)境、提升公司的形象,是一項(xiàng)對(duì)員工、對(duì)公司都十分有益的管理活動(dòng)。筆者今日從新疆華世丹藥業(yè)有限公司了解到,自開(kāi)展“7S”管理工作一年以來(lái),公司全體人員積極響應(yīng),有序推進(jìn),在公司內(nèi)營(yíng)造了一個(gè)有序、高效、和諧的工作環(huán)境。追溯歷史,“7S”起源于日本,是一種有效的管理手段。它通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等活動(dòng),消除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種不利因素和行為。
首先7S推行小組對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一定位,清理出不用雜物,并將辦公區(qū)域分解到個(gè)人,做到人人有責(zé)任,增加了工作空間。將文件臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置,科學(xué)地分類(lèi),按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一存檔,使各類(lèi)記錄、資料、文本做到有據(jù)可查、有據(jù)可依、存取方便,提高工作效率。在管理費(fèi)用、費(fèi)用支出等方面嚴(yán)格考核,并制作了二次利用回收箱,使其創(chuàng)造一個(gè)高效、物盡其用的工作場(chǎng)所。
其次公司緊緊圍繞“7S”管理工作規(guī)范化、制度化。開(kāi)展“7S”管理知識(shí)講座,并依據(jù)實(shí)際情況,編制月度、季度、年度工作計(jì)劃或臨時(shí)項(xiàng)目計(jì)劃,采取電教、授課等形式,對(duì)管理人員、作業(yè)人員、新員工的不同情況“量身定做”制定周密計(jì)劃,做到“從理解7S到執(zhí)行7S”的目地。
為了更好有序的開(kāi)展7S相關(guān)工作,在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)張貼了7S活動(dòng)輿論宣傳,營(yíng)造良好的7S活動(dòng)推行氛圍,使員工進(jìn)一步加深對(duì)7S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和理解。7S推行委員會(huì)還建立了檢查考核表并配合紅牌作戰(zhàn)計(jì)劃,實(shí)行“日??己?、月度檢查、定期檢查、檢查評(píng)比、評(píng)比公布”考核機(jī)制,按考核成績(jī)進(jìn)行紅旗獎(jiǎng)勵(lì),黃旗警告,對(duì)連續(xù)三個(gè)月得紅黃旗的部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)懲罰劣。并明確“一崗雙責(zé)”制度,將安全生產(chǎn)工作納入綜合管理和績(jī)效考核體系,實(shí)行“一票否決”制。對(duì)公司現(xiàn)有的消防設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),同時(shí)統(tǒng)一消防標(biāo)示牌,做到消防進(jìn)行日查、日檢,并做好記錄,確保了公司安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。
最后,7S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。推行7S活動(dòng)不僅提高工作質(zhì)量和效率。同時(shí)能夠激發(fā)員工的士氣和責(zé)任感,認(rèn)真工作、規(guī)范操作。7S活動(dòng)只有開(kāi)始,沒(méi)有終結(jié),它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的活動(dòng),需要持續(xù)不斷地推動(dòng)和創(chuàng)新。(轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò))
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
上一組內(nèi)容:7S標(biāo)語(yǔ)真人版——節(jié)約
更多信息內(nèi)容: 5S標(biāo)語(yǔ) 6S標(biāo)語(yǔ) 8S標(biāo)語(yǔ) 工廠標(biāo)語(yǔ)
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