1、掛圖內容:
7S整頓
科學布局,取用快捷。
定義
● 對整理之后的現(xiàn)場的必要品分類放置,排列整齊;
● 明確數(shù)量,有效標識。
目的
● 工作場所一目了然; ● 整整齊齊的工作環(huán)境;
● 找出清除物品的時間; ● 清除過多的積壓物品。
實施要領
● 徹底地進行整理 ● 確實放置場所
● 規(guī)定擺放方法 ● 進行標識
● 大量使用“目視管理”
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:
掛圖大師從企業(yè)實際出發(fā),對7S、7S管理、7S現(xiàn)場管理進行了系統(tǒng)而全面的研究,為幫助企業(yè)更好的推行7S活動(包括7S、7S管理、7S現(xiàn)場管理的實施),特制作了一系列7S管理標語、7S宣傳標語 。此系列掛圖以圖畫的形式,將7S管理的執(zhí)行要領展示出來,形象貼近,讓員工更為容易接受并能推進7S活動的有效執(zhí)行。
3、掛圖延伸:
“7S”管理工作為華世丹藥業(yè)發(fā)展添“法寶”
開展7S管理--這是華世丹藥業(yè)公司結合企業(yè)文化、班組建設的一項管理活動,目的是提高公司的辦公效率,營造整潔、溫馨的辦公環(huán)境、提升公司的形象,是一項對員工、對公司都十分有益的管理活動。筆者今日從新疆華世丹藥業(yè)有限公司了解到,自開展“7S”管理工作一年以來,公司全體人員積極響應,有序推進,在公司內營造了一個有序、高效、和諧的工作環(huán)境。追溯歷史,“7S”起源于日本,是一種有效的管理手段。它通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等活動,消除生產作業(yè)現(xiàn)場各種不利因素和行為。
首先7S推行小組對辦公設備進行統(tǒng)一定位,清理出不用雜物,并將辦公區(qū)域分解到個人,做到人人有責任,增加了工作空間。將文件臺賬進行統(tǒng)一設置,科學地分類,按標準進行統(tǒng)一存檔,使各類記錄、資料、文本做到有據(jù)可查、有據(jù)可依、存取方便,提高工作效率。在管理費用、費用支出等方面嚴格考核,并制作了二次利用回收箱,使其創(chuàng)造一個高效、物盡其用的工作場所。
其次公司緊緊圍繞“7S”管理工作規(guī)范化、制度化。開展“7S”管理知識講座,并依據(jù)實際情況,編制月度、季度、年度工作計劃或臨時項目計劃,采取電教、授課等形式,對管理人員、作業(yè)人員、新員工的不同情況“量身定做”制定周密計劃,做到“從理解7S到執(zhí)行7S”的目地。
為了更好有序的開展7S相關工作,在生產作業(yè)現(xiàn)場和辦公區(qū)張貼了7S活動輿論宣傳,營造良好的7S活動推行氛圍,使員工進一步加深對7S活動的認識和理解。7S推行委員會還建立了檢查考核表并配合紅牌作戰(zhàn)計劃,實行“日常考核、月度檢查、定期檢查、檢查評比、評比公布”考核機制,按考核成績進行紅旗獎勵,黃旗警告,對連續(xù)三個月得紅黃旗的部門進行獎懲罰劣。并明確“一崗雙責”制度,將安全生產工作納入綜合管理和績效考核體系,實行“一票否決”制。對公司現(xiàn)有的消防設備進行維護和保養(yǎng),同時統(tǒng)一消防標示牌,做到消防進行日查、日檢,并做好記錄,確保了公司安全生產工作的開展。
最后,7S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎。推行7S活動不僅提高工作質量和效率。同時能夠激發(fā)員工的士氣和責任感,認真工作、規(guī)范操作。7S活動只有開始,沒有終結,它是一項長期而艱巨的活動,需要持續(xù)不斷地推動和創(chuàng)新。(轉自網(wǎng)絡)
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
上一組內容:7S標語真人版——節(jié)約
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