1、掛圖內(nèi)容：

7S清潔
清凈環(huán)境，貫徹到底。
定義
● 將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。
目的
● 維持整理、整頓、清掃的成果。
實(shí)施要領(lǐng)
● 維持整理、整頓、清掃工作；
● 制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；
● 制定實(shí)施辦法 及檢查考證標(biāo)準(zhǔn)；
● 制定獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)執(zhí)行；
● 領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視。

      掛圖大師從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，對(duì)7S、7S管理、7S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的研究，為幫助企業(yè)更好的推行7S活動(dòng)（包括7S、7S管理、7S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施），特制作了一系列7S管理標(biāo)語、7S宣傳標(biāo)語 。此系列掛圖以圖畫的形式，將7S管理的執(zhí)行要領(lǐng)展示出來，形象貼近，讓員工更為容易接受并能推進(jìn)7S活動(dòng)的有效執(zhí)行。

3、掛圖延伸： 

        2010年初，柏克總部正式通過實(shí)施了“7S”管理機(jī)制，截止到現(xiàn)在一年多的時(shí)間里成效顯著。“7S”管理工作自開展以來，公司各部門積極響應(yīng)，高效執(zhí)行，生產(chǎn)車間及各辦公環(huán)境都有了很大改善。
        實(shí)施“7S”管理是柏克結(jié)合自身企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)建設(shè)而開展的一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)，是柏克在學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理模式，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升裝配現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)水平的重要舉措。在柏克推行“7S”管理以來，不僅提升了公司的辦公效率，更在公司內(nèi)部營(yíng)造了一個(gè)有序、高效、和諧的工作環(huán)境，樹立了良好的企業(yè)形象。目前，柏克已建立了“7S”推進(jìn)的各級(jí)組織架構(gòu)和責(zé)任體系，制定了《7S會(huì)議流程》、《7S診斷流程》、《7S檢查評(píng)比辦法》、《7S激勵(lì)辦法》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)廣大員工特別是各級(jí)中層管理人員開展    “7S”理念、實(shí)施方法等方面的培訓(xùn)；同時(shí)，通過“以點(diǎn)帶面，以面帶全”的推進(jìn)方式，先期在試點(diǎn)部門建立樣板區(qū)和示范標(biāo)準(zhǔn)，并通過定位拍照、現(xiàn)場(chǎng)檢查、制訂《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)使用標(biāo)準(zhǔn)》、開展改善活動(dòng)、建立例會(huì)制度、建立“7S”定期評(píng)選機(jī)制等措施，逐步改善現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，提升員工個(gè)人行為能力和素質(zhì)，促使標(biāo)準(zhǔn)化管理從“形式化”向“行事化”和“習(xí)慣化”轉(zhuǎn)變。為了保持“7S”管理的長(zhǎng)效和持續(xù)改進(jìn)，柏克還將“7S”納入各部門作業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)。
        在柏克未來的跨越式發(fā)展中，繼續(xù)加大力度推行“7S”管理機(jī)制也將變得尤為重要，把7S管理理念時(shí)刻滲入到公司的每一位員工心里，讓其成為每天遵循的一種良好習(xí)慣，不斷提升公司形象，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。相信不久的將來，我們可以預(yù)見一個(gè)更加強(qiáng)大的柏克屹立于世界知名電源品牌之林。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

 

上一組內(nèi)容：7S標(biāo)語真人版——節(jié)約

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上一幅：7s運(yùn)動(dòng)——素養(yǎng)

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