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去結(jié)算1、掛圖內(nèi)容:
企業(yè)文化之狼道——知己知彼,策略至上
狼從來不靠運氣,不打無準(zhǔn)備之仗,踩點、埋伏、攻擊、打圍、堵截,組織嚴(yán)密,很有章法。
它們對即將實施的行動總是具有充分的把握,當(dāng)狼群在捕獵中不得不面對比自己更強大的獵物時,單列行進的狼總會改變陣勢,對敵人群起而攻之,直到把獵物變?yōu)槭澄餅橹埂?/p>
在攻擊時,每一匹狼都會盡心盡力,不管自己是否會受傷害。狼群從來不會漫無目的圍著獵物胡亂奔跑,尖叫狂叫。
它們總會制定適宜的戰(zhàn)略,通過相互間不斷的溝通來實現(xiàn)團隊的期望。
狼既懂得進攻,也懂得退卻;既不怕赤裸,更善于偽裝;既能孤身奮戰(zhàn),也善于群體進攻;它精通叢林和荒野的游擊規(guī)則,因此,它將在弱肉強食的世界中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:
未來企業(yè)的競爭便是企業(yè)文化的競爭,那么該打造一個怎樣的企業(yè)文化團隊呢?掛圖大師認(rèn)為,打造一支具有鮮明狼性特征的文化團隊非常重要,因為只有狼才具備既能單兵作戰(zhàn),又能協(xié)同作戰(zhàn)的特性。本組掛圖正是給予您關(guān)于狼的精神和處世哲學(xué)。一個企業(yè)應(yīng)當(dāng)有一頭領(lǐng)頭狼,帶領(lǐng)團隊進取、拼搏、發(fā)展;一個企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會狼忠誠、敬業(yè)、溝通、責(zé)任;一個企業(yè)要具備狼一樣敏銳的嗅覺,有永不言棄的進攻精神。在競爭激烈的現(xiàn)代社會,企業(yè)就應(yīng)當(dāng)需要狼一樣的團隊分工協(xié)作精神,其威力將是無與倫比的。
3、掛圖延伸:
激烈的競爭中,客觀地、恰如其分地估價自己和對手的實力,從而采取有效的方法,是獲得成功的關(guān)鍵之所在。也即,知己知彼是競爭中走向勝利的第一步。
怎樣才能走好這第一步呢?要“知己知彼”,首先得“認(rèn)識你自己”,即認(rèn)清自己的優(yōu)勢有哪些,劣勢是什么?優(yōu)劣勢是在競爭中不斷變化和發(fā)展的,因而只有在競爭的具體過程中才能認(rèn)識。認(rèn)識了自己就是對競爭成果的逼近。德國偉大詩人歌德自幼一直認(rèn)為自己有造型藝術(shù)的才能,并潛心追求這一目標(biāo)。直到十四歲時,才感到自己當(dāng)初的判斷是錯誤的,后來,他在談到怎樣認(rèn)識自己時說,假如你有某一方面真正的才能,你就會對它有天生的特殊的敏感,不要多少指導(dǎo),就有一種動力或自然傾向。歌德的話未必符合人們的實際,但確實是他對自己認(rèn)識失誤的總結(jié),值得借鑒。在“認(rèn)識自己”之后,歌德成為聞名遐邇的偉大詩人。值得注意的是,“知己”并不是一次就可以完成的,它需要在競爭過程中不斷反饋,不斷調(diào)節(jié)才能達到。
其次,僅僅“知己”還不夠,還要“知彼。”要做到“知彼”,首先得弄清“彼”的外延。如果對誰是競爭對手不甚了了或了解不全面,就很難設(shè)想制定出有效的競爭策略來。
說到競爭對手,有的人“一葉障目,不見泰山”,往往只看到同自己面對面直接進行著交鋒和角逐的競爭者。事實上,競爭對手(即“彼”)可以分為兩類。一類是明顯的對手也可稱為顯對手。這類對手在自己面前已經(jīng)暴露無遺,一般不難防范。如藍球場上的比賽,對參賽的雙方來講,對方是明顯的對手。另一類是潛在的或暗藏的對手,這類對手往往難于被人察覺或容易被忽略。“明槍易躲,暗箭難防。”潛在的對手是最危險的“敵人”。此種對手在競爭中采取的策略一般是,一曰坐山觀虎斗,待兩敗俱傷,自己從中漁利;二曰養(yǎng)精蓄銳,一旦時機成熟就突然出擊,使對手防不勝防,措手不及。因此,競爭者知“彼”的主要目標(biāo)應(yīng)該是弄清潛在對手,做好防備,隨時準(zhǔn)備對潛在對手的突然襲擊進行反擊。
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
本組掛圖共10張,風(fēng)格統(tǒng)一,狼性適合張貼懸掛于辦公室、會議室、培訓(xùn)室、接待室、走廊、過道等公用場所。
5、此系列相關(guān):
上一組內(nèi)容: 狼道—主動迎敵,搶占先機
相關(guān)內(nèi)容信息: 企業(yè)標(biāo)語 企業(yè)精神文化標(biāo)語
企業(yè)掛圖目錄 企業(yè)標(biāo)語目錄
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