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去結(jié)算行動(dòng)是成功的開始
等待是失敗的源頭,招待力就是競(jìng)爭(zhēng)力。
執(zhí)行力到底有多重要?滿街的咖啡店,惟有星巴克一枝獨(dú)秀;同是做PC,惟有戴爾獨(dú)占鰲頭;都是做超市,惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,而造成這些不同的原因,則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異,那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。像通用電氣、IBM、微軟、戴爾等就是如此,他們的成功皆與其杰出的執(zhí)行能力有著直接的關(guān)系。
執(zhí)行力在當(dāng)前不僅僅是一個(gè)熱門的話題,事實(shí)上,這是經(jīng)得起考驗(yàn)的企業(yè)成功的關(guān)鍵。組織要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),都要付諸執(zhí)行的行動(dòng)!
在企業(yè)的策略和現(xiàn)實(shí)之間,有一道難以察覺的鴻溝,讓企業(yè)的目標(biāo)往往難以達(dá)成。
現(xiàn)在,不但有人注意到這道鴻溝,還提出跨越鴻溝、填滿差距的方法,讓企業(yè)能切實(shí)達(dá)到目標(biāo),持續(xù)攀越成長(zhǎng)高峰。
畢竟,景氣再差,仍有公司達(dá)到預(yù)定的營(yíng)運(yùn)目標(biāo);構(gòu)想再偉大,也要有人將它實(shí)踐出來,這一切靠的就是“執(zhí)行力”。
播種一種思想,收獲一種行動(dòng);播種一種行動(dòng),收獲一種習(xí)慣;播種一種習(xí)慣,收獲一種資產(chǎn)。
廣州市掛圖大師從管理理念到員工素養(yǎng),開發(fā)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)掛圖真正抓住了管理熱點(diǎn)和公司員工存在的問題點(diǎn),一針見血,將先進(jìn)的管理理念和企業(yè)文化用掛圖的方式,清晰地展示在辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、公司走廊、食堂等公用場(chǎng)所,通過不斷重復(fù)的視覺思維沖擊,讓專家的理念潛移默化地深入管理者和員工內(nèi)心,學(xué)習(xí)成本低廉,學(xué)習(xí)效果非凡,使員工素養(yǎng)在潛移默化的掛圖教育中提升,最終達(dá)到學(xué)習(xí)知識(shí),修煉心態(tài),提高技能,創(chuàng)造價(jià)值的目的。
提高執(zhí)行力標(biāo)語-速度第一 完美第二002-0027
提高執(zhí)行力標(biāo)語-行動(dòng)是成功的開始002-0028
提高執(zhí)行力標(biāo)語-立即行動(dòng)——只說不做,徒勞無益002-0029
提高執(zhí)行力標(biāo)語-發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)——做自己最擅長(zhǎng)的事情002-0030
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