1、掛圖內(nèi)容：

5S
效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵！
要與不要，一留一棄。
整理
定義
● 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；
● 有必要的與不必要的明確、嚴(yán)格的區(qū)分開來；
● 不要的東西的盡快地處理掉。
目的
● 留出空間，空間活用；          ● 防止誤用，誤選；   
● 營(yíng)造清爽的工作環(huán)境。
實(shí)施要領(lǐng)
● 對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；
● 制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)則；
● 按照基準(zhǔn)清除不要的物品；
● 制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
● 每日自我檢查。
 

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

      5S體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代管理、信息化管理，提升了企業(yè)形象。掛圖大師這里還特地為工廠量身定做了以3D人物為素材5S的5S標(biāo)語、5S管理標(biāo)語、5S掛圖、5S海報(bào)等。推行5S活動(dòng)，進(jìn)行規(guī)范化的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是企業(yè)存在、發(fā)展和壯大的有效途徑之一。5s標(biāo)語展示了如何執(zhí)行5s及5s活動(dòng)效果，5s管理還可潛移默化地提醒教育員工，除去馬虎行為，產(chǎn)品品質(zhì)有所保障，能按時(shí)生產(chǎn)出客戶所需要的產(chǎn)品。　 

3、掛圖延伸：

巍山醫(yī)院推行5S管理
為改善醫(yī)療及環(huán)境品質(zhì)，增進(jìn)員工工作能力，東陽人民醫(yī)院巍山分院于昨日召開5S管理動(dòng)員大會(huì)。
“5S”管理起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行。“5S”管理的核心和精髓是修身，“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）5個(gè)英文單詞的縮寫。巍山醫(yī)院首批共13個(gè)科室試行5S管理，待試行一段時(shí)間后再在全院推開。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

 本套掛圖共6張，掛圖風(fēng)格統(tǒng)一，以3D人物為素材，視覺上更具動(dòng)感效果，適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊等，歡迎您成套購買。

5、此系列相關(guān)：

更多信息內(nèi)容：工廠標(biāo)語     6S標(biāo)語    7S標(biāo)語     8S標(biāo)語    9S標(biāo)語  

上一幅：生產(chǎn)車間5s檢查表

下一幅：5S標(biāo)語（3D版）