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5S標(biāo)語(yǔ)執(zhí)行版
圖片編號(hào): 021-0223 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容:

5S
效果看得見,持之以恒是關(guān)鍵!
整理
要與不要,一留一棄
整頓
科學(xué)布局,取用快捷
清掃
清除垃圾,美化環(huán)境
清潔
清凈環(huán)境,貫徹到底
素養(yǎng)
形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:

      5S管理是日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大工業(yè)法寶之一。在我國(guó),5S作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的杰出手段,被越來越多的企業(yè)認(rèn)知和認(rèn)可,這是企業(yè)管理的大勢(shì)所趨,也必將成為管理文化的主流。掛圖大師多年來一直致力于企業(yè)、工廠文化的研究。這里還特地為工廠量身定做了一系列有關(guān)5S的5S標(biāo)語(yǔ)、5S管理標(biāo)語(yǔ)、5S掛圖、5S海報(bào)等。睿智的你,一定發(fā)現(xiàn)了它非凡的價(jià)值。那么,請(qǐng)別再猶豫!      

3、掛圖延伸:

法派集團(tuán)5S管理:“從微觀入手 顯宏觀成效”
    為進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)環(huán)境建設(shè),完善基礎(chǔ)管理,提高工作效率,在公司營(yíng)造安全、良好、精細(xì)的場(chǎng)地環(huán)境和管理氛圍,不斷提升員工的綜合素質(zhì),樹立良好的企業(yè)形象,我公司從今年初開始積極推行“5S”管理模式。
    為確保5S管理體系更好地實(shí)施和運(yùn)行,公司由人力資源部、企業(yè)管理部、行政事務(wù)部聯(lián)手組建了“5S”管理小組。管理小組從細(xì)節(jié)著手,不斷增加和調(diào)整5S管理的具體內(nèi)容,制定聯(lián)動(dòng)檢查機(jī)制,把5S的內(nèi)容和細(xì)節(jié)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人并將檢查標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果內(nèi)部公示。
    11月10日,5S管理小組在企業(yè)管理部戴吉林的帶領(lǐng)下對(duì)各部門5S管理體系的落實(shí)情況開展了專項(xiàng)檢查活動(dòng)。此次檢查中,大部分部門表現(xiàn)良好,都較好地遵守了5S管理體系實(shí)施以來的細(xì)節(jié)要求。但也有部門人員未佩戴廠牌、辦公桌面凌亂、亂堆亂放等不遵守5S管理體系要求的情況,此次檢查結(jié)果已進(jìn)行內(nèi)部公示。
戴吉林說:“5S管理體系包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個(gè)方面,每個(gè)環(huán)節(jié)都需要廣大員工積極參與,骨干員工更要起帶頭作用,成為推行5S管理的榜樣。每位員工都要從身邊做起,從容易的事情開始,不折不扣按照要求進(jìn)行整改,以點(diǎn)帶面,以個(gè)體行為的改變而提升企業(yè)的整體精神面貌。”
    法派集團(tuán)在實(shí)施5S管理之后,效果是實(shí)實(shí)在在的:生產(chǎn)環(huán)境井然有序,辦公環(huán)境格調(diào)雅致,員工精神飽滿,員工綜合素質(zhì)在服裝類同行業(yè)內(nèi)首屈一指,環(huán)保和節(jié)能意識(shí)也漸漸深入人心,整體企業(yè)形象煥然一新,宏觀成效可見一斑。公司今后將進(jìn)一步把5S作為日常工作管理來做,希望大家從小事情做起,從身邊做起,認(rèn)真推行5s管理,增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。(轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)) 

4、此系列掛圖適合安裝的位置:

 本套掛圖共6張,其中1張作封面用,掛圖風(fēng)格統(tǒng)一,適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊等,歡迎您成套購(gòu)買。

5、此系列相關(guān):

5S執(zhí)行021-0223

5S標(biāo)語(yǔ)執(zhí)行版_素養(yǎng)021-0222

5s標(biāo)語(yǔ)執(zhí)行版_清掃 021-0221

5s標(biāo)語(yǔ)執(zhí)行版_清潔021-0220

5s標(biāo)語(yǔ)執(zhí)行版_整頓 021-0219

5s標(biāo)語(yǔ)執(zhí)行版—整理 021-0218

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上一組內(nèi)容:5S標(biāo)語(yǔ)_素養(yǎng)(卡通版)

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上一幅:生產(chǎn)車間5s檢查表

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