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5S標語_整理(卡通版)
圖片編號: 021-1008 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容:

5S
整理
Seiri
整理整頓做得好
工作效率步步高
區(qū)分要與不要,清除不
要物品,騰出空間活用。
定義
● 區(qū)分要和不要的,不要的清除掉。
目的
● 把“空間”騰出來。
實施方法
● 全面檢查工作場所,包括看得到的和看不到的。
● 制定“需要”和“不需要”的判定基準。
● 清除不需要物品。
● 調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量。
● 制訂廢棄物品處理方法。
● 每日自我檢查。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:

      每個企業(yè)要想提升人員素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象、夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ),那么必須從5S管理做起。5S活動起源于日本,并在日本各企業(yè)中廣泛推行,它相當于中國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。掛圖大師設(shè)計的5S掛圖、5S海報除了美觀之外,是具有特別意義。5S管理并不是喊下口號、貼個公告欄就可以了,總而言之,它并非寫出來,而是要踏踏實實地做出來。這就是執(zhí)行的重要性了,如果您購買了本套5S掛圖,讓您的員工經(jīng)??矗詈媚鼙吵鰜?,熟能生巧,充分了解5S的含義后,才能真正做好5S管理,才能創(chuàng)造一流的工作環(huán)境,卓越的企業(yè)?!?/font>

 

3、掛圖延伸:

昊華鴻鶴全面推行5S及TPM管理體系
    正在全力打造百億氟氯化工產(chǎn)業(yè)基地的昊華鴻鶴公司,加大了引入卓越運營理念和全球化工最佳實踐的步伐。昊華鴻鶴公司10月底召開的5S及TPM啟動大會,即標志著現(xiàn)代企業(yè)先進的管理模式5S及TPM,將在該公司全面推行。
  記者了解到,按照自貢市“十二五”發(fā)展規(guī)劃和中國化工集團的發(fā)展戰(zhàn)略,昊華鴻鶴整體搬遷到自貢市沿灘工業(yè)集中區(qū),建設(shè)中國化工昊華自貢產(chǎn)業(yè)基地?;貙⒂诿髂?月起興建,總投資100億元以上,占地3000畝,先建后遷,5年內(nèi)完成?;匾?guī)劃有環(huán)保型制冷劑、特種工程塑料、低碳全鹵制堿等16個項目,建成后將實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為精細化工占70%、基礎(chǔ)化工占30%,成為環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)基地,可望于“十二五”期末實現(xiàn)資產(chǎn)、營業(yè)收入超100億元,利潤超10億元,成為中國化工的璀璨之星。
  “我們企業(yè)的愿景目標是百年鴻鶴,就是通過發(fā)展,讓鴻鶴成為百億企業(yè)。百億企業(yè)靠什么支撐?首先靠技術(shù)支撐,有了這個成功的關(guān)鍵,靠的是我們管理。”昊華鴻鶴公司董事長、總經(jīng)理謝學(xué)端告訴記者,百年事業(yè)更要做好當下,昊華鴻鶴將以最快、最穩(wěn)、最有效的工作態(tài)度,引入先進管理理念,全面提升昊華鴻鶴生產(chǎn)經(jīng)營日常基礎(chǔ)管理水平,為全面實現(xiàn)新一輪的跨越式發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
  據(jù)介紹,“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)這5個詞的縮寫,開展以此為內(nèi)容的活動,稱為“5S”活動。其活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮,并制訂切實可行的計劃與措施,從而達到規(guī)范化管理。TPM是Total Productive Maintenance第一個字母的縮寫,本意是“全員參與的生產(chǎn)保全”,即通過員工素質(zhì)與設(shè)備效率的提高,使企業(yè)的體質(zhì)得到根本改善。5S和TPM全面成功實施后,將呈現(xiàn)出整潔、有序、高效的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和管理效能。
  昊華鴻鶴公司經(jīng)過53年的發(fā)展,在管理上雖有許多好的經(jīng)驗積累,但離5S及TPM的要求仍有較大差距,5S及TPM的實施將力促鴻鶴進一步深化企業(yè)管理,挖掘內(nèi)部管理潛力,全面推進和落實世界級制造(WCM)實施,提升管理效益。作為昊華總公司試點單位,現(xiàn)在著手實施這個項目,就是為了使昊華鴻鶴搬遷到新址后全面推行5S及TPM管理體系,使其能長期有效落實,并形成企業(yè)文化,使昊華鴻鶴管理上一個新臺階、有一個新面貌。
  昊華鴻鶴黨工部負責(zé)人告訴記者,為全面、深入推進5S及TPM項目,昊華鴻鶴專門成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為首、總經(jīng)理助理及25個單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的推進委員會,負責(zé)制定5S/TPM工作的方針和目標;確定5S/TPM推進的方法和整體方案;制定5S/TPM推進計劃及策劃推進活動;實施5S/TPM教育訓(xùn)練;制定5S/TPM考核評價標準以及建立5S/TPM監(jiān)督檢查體系。調(diào)度中心作為公司生產(chǎn)中樞,負責(zé)5S具體實施及現(xiàn)場管理等相關(guān)工作,機動處作為公司設(shè)備及現(xiàn)場管理主管單位,負責(zé)TPM具體實施及現(xiàn)場管理等相關(guān)工作。
  日前,來自臺灣的顧問師團隊通過與該公司高層領(lǐng)導(dǎo)訪談以及現(xiàn)場訪談及車間調(diào)研,全面了解鴻鶴對于5S及TPM的未來期望及規(guī)劃和5S及TPM的現(xiàn)況及能力。決定先成立現(xiàn)場的5S及TPM的示范區(qū),由小區(qū)域始著手,并藉由示范區(qū)的建立過程來培養(yǎng)5S及TPM的種籽人員,作為往后全區(qū)域推動的范區(qū)的建立過程來培養(yǎng)5S及TPM的種籽人員,作為往后全區(qū)域推動的主力人員。
  通過現(xiàn)場調(diào)研,決定將聯(lián)堿廠備品備件庫、精細三廠鉗工組以及精細二廠壓縮機房、精細二廠泵房分別選為5S和TPM的示范區(qū)。目前,示范區(qū)改造已開始著手實施,計劃于明年1月份開放5S和TPM示范區(qū)并制定全面推動實施計劃,作業(yè)現(xiàn)場TPM全面逐步實施。

4、此系列掛圖適合安裝的位置:

 本套掛圖共6張,其中1張作封面用,掛圖風(fēng)格統(tǒng)一,適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊等,歡迎您成套購買。

5、此系列相關(guān):

工廠5s圖片 5S素養(yǎng)關(guān)于5s圖片 5S清潔5s管理掛圖 5S清掃

5s口號 5S整頓5s標語大全 5S整理5S綜合 

 

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