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7S管理標(biāo)準(zhǔn)-整頓
圖片編號(hào)： 021-3011 圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

7S
效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵！
整頓
SEITON
整頓分區(qū)定置好
標(biāo)識(shí)物品好尋找
定位定量整齊擺放，
一目了然明確標(biāo)示，
不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。
定義
● 要用的東西定位、定量整齊擺放，明確標(biāo)識(shí)。
目的
● 不用浪費(fèi)“時(shí)間"找東西。
實(shí)施方法
● 落實(shí)前一步整理工作。
● 規(guī)劃物品搬運(yùn)流程，確定置放場所。
● 規(guī)定放置方法。
● 畫線定位。
● 標(biāo)識(shí)場所物品（目視管理重點(diǎn)）。
 

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處：

        掛圖大師多年來一直致力于企業(yè)工廠文化建設(shè)等方面的掛圖開發(fā)，形式一種固有的模式。要推行7S管理機(jī)制，最簡單最省錢也是最有效的方法就是——掛圖標(biāo)語。企業(yè)工廠通過掛圖標(biāo)語的形式推行7S管理，可以讓公司每位員工隨時(shí)看到7S的有關(guān)知識(shí)，讓中層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻認(rèn)識(shí)到7S管理的重要性。久而久之，7S管理不僅是形式上的東西，更是企業(yè)工廠的管理利器。

3、掛圖延伸：

新樂造船將7S管理引入造船業(yè)
        近日，記者在位于涂茨鎮(zhèn)的新樂船廠采訪時(shí)獲悉，該船廠已引進(jìn)推行7S管理一年多時(shí)間，取得了一定成效，是象山縣首家將7S管理引入造船業(yè)的企業(yè)。
        據(jù)了解，目前，企業(yè)界普遍使用的管理模式為5S，即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEI—SO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，2010年，象山縣東紅船業(yè)引進(jìn)了6S管理模式，增加了安全（SAFETY），7S相對(duì)于6S又多了節(jié)約（SAVING）的管理內(nèi)容。節(jié)約管理范圍包括減少原材料、設(shè)備、空間、辦公用品等方面的浪費(fèi)。
        “在節(jié)能降耗方面，企業(yè)主推清潔生產(chǎn)。而節(jié)約這一管理模式，主要是從小處入手，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)，減少不必要的浪費(fèi)。”公司張經(jīng)理說。在推行節(jié)約這一模式之前，由于廠房場地缺乏區(qū)域劃分、文件雜亂堆放、工具無序安置等造成了空間浪費(fèi)；因設(shè)備缺乏定期清潔維護(hù)，造成故障從而浪費(fèi)了生產(chǎn)時(shí)間；一些呆滯品或廢品未處理造成了空間和流動(dòng)資金的浪費(fèi)；因整理不及時(shí)，一些部件變舊不能使用也造成了浪費(fèi)；還有一些辦公用品等資源因分配不合理造成了重復(fù)購買的浪費(fèi)。
        記者將新樂整理后的車間與整理前車間的照片進(jìn)行比對(duì)發(fā)現(xiàn)，工廠環(huán)境確實(shí)發(fā)生了很大變化。拿樣板區(qū)輪機(jī)車間來說，整理前，這個(gè)車間里，油漆桶、零部件、手推車、塑料桶等雜亂無章、層層疊疊地堆放在一起，整理后，靠車間墻壁豎起了格子貨架，所有東西被歸類放在了貨架上，整齊干凈。
        公司負(fù)責(zé)人介紹說，7個(gè)S不是獨(dú)立存在的，是相輔相成的，現(xiàn)在新樂已經(jīng)制定了獎(jiǎng)懲制度，形成了培訓(xùn)教育模式，旨在將7S融入職工們的言行和生產(chǎn)全過程。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）
 
4、此系列掛圖適合安裝的位置：
 
本套掛圖共8張，掛圖風(fēng)格統(tǒng)一，適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊、倉庫、工廠宣傳欄等。
 
5、此系列相關(guān)：
 
 
 
7s節(jié)約7s宣傳標(biāo)語 7s素養(yǎng)工廠7s標(biāo)語 7s清潔7s口號(hào) 7s清掃 
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