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7S管理標準-整頓
圖片編號: 021-3011 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容:

7S
效果看得見,持之以恒是關(guān)鍵!
整頓
SEITON
整頓分區(qū)定置好
標識物品好尋找
定位定量整齊擺放,
一目了然明確標示,
不用浪費時間找東西。
定義
● 要用的東西定位、定量整齊擺放,明確標識。
目的
● 不用浪費“時間"找東西。
實施方法
● 落實前一步整理工作。
● 規(guī)劃物品搬運流程,確定置放場所。
● 規(guī)定放置方法。
● 畫線定位。
● 標識場所物品(目視管理重點)。
 

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:

        掛圖大師多年來一直致力于企業(yè)工廠文化建設(shè)等方面的掛圖開發(fā),形式一種固有的模式。要推行7S管理機制,最簡單最省錢也是最有效的方法就是——掛圖標語。企業(yè)工廠通過掛圖標語的形式推行7S管理,可以讓公司每位員工隨時看到7S的有關(guān)知識,讓中層領(lǐng)導(dǎo)時刻認識到7S管理的重要性。久而久之,7S管理不僅是形式上的東西,更是企業(yè)工廠的管理利器。

3、掛圖延伸:

新樂造船將7S管理引入造船業(yè)
        近日,記者在位于涂茨鎮(zhèn)的新樂船廠采訪時獲悉,該船廠已引進推行7S管理一年多時間,取得了一定成效,是象山縣首家將7S管理引入造船業(yè)的企業(yè)。
        據(jù)了解,目前,企業(yè)界普遍使用的管理模式為5S,即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEI—SO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),2010年,象山縣東紅船業(yè)引進了6S管理模式,增加了安全(SAFETY),7S相對于6S又多了節(jié)約(SAVING)的管理內(nèi)容。節(jié)約管理范圍包括減少原材料、設(shè)備、空間、辦公用品等方面的浪費。
        “在節(jié)能降耗方面,企業(yè)主推清潔生產(chǎn)。而節(jié)約這一管理模式,主要是從小處入手,培養(yǎng)員工的節(jié)約意識,減少不必要的浪費。”公司張經(jīng)理說。在推行節(jié)約這一模式之前,由于廠房場地缺乏區(qū)域劃分、文件雜亂堆放、工具無序安置等造成了空間浪費;因設(shè)備缺乏定期清潔維護,造成故障從而浪費了生產(chǎn)時間;一些呆滯品或廢品未處理造成了空間和流動資金的浪費;因整理不及時,一些部件變舊不能使用也造成了浪費;還有一些辦公用品等資源因分配不合理造成了重復(fù)購買的浪費。
        記者將新樂整理后的車間與整理前車間的照片進行比對發(fā)現(xiàn),工廠環(huán)境確實發(fā)生了很大變化。拿樣板區(qū)輪機車間來說,整理前,這個車間里,油漆桶、零部件、手推車、塑料桶等雜亂無章、層層疊疊地堆放在一起,整理后,靠車間墻壁豎起了格子貨架,所有東西被歸類放在了貨架上,整齊干凈。
        公司負責人介紹說,7個S不是獨立存在的,是相輔相成的,現(xiàn)在新樂已經(jīng)制定了獎懲制度,形成了培訓(xùn)教育模式,旨在將7S融入職工們的言行和生產(chǎn)全過程
。(轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò))
 
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
 
本套掛圖共8張,掛圖風格統(tǒng)一,適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊、倉庫、工廠宣傳欄等。
 
5、此系列相關(guān):
 
 
 
7s節(jié)約7s宣傳標語 7s素養(yǎng)工廠7s標語 7s清潔7s口號 7s清掃 
7s安全7s現(xiàn)場管理標語 7s整頓7s標語圖片 7s整理7s活動標語 7s管理標準

 

 

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