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7S管理標準-節(jié)約
圖片編號: 021-3016 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容:

7S
效果看得見,持之以恒是關鍵!
節(jié)約
SAVING
生產(chǎn)好比搖錢樹,
節(jié)約好比聚寶盆。
勤儉節(jié)約、愛護公物、 
以廠為家、共同發(fā)展。
定義
● 減少企業(yè)的人力、成本、空間、庫存、物料消耗因素。
目的
● 養(yǎng)成降低成本習慣;
● 加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。
實施方法
● 能用的東西盡可能利用;
● 以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;
● 切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余的使用價值。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:

        掛圖大師多年來一直致力于企業(yè)工廠文化建設等方面的掛圖開發(fā),形式一種固有的模式。要推行7S管理機制,最簡單最省錢也是最有效的方法就是——掛圖標語。企業(yè)工廠通過掛圖標語的形式推行7S管理,可以讓公司每位員工隨時看到7S的有關知識,讓中層領導時刻認識到7S管理的重要性。久而久之,7S管理不僅是形式上的東西,更是企業(yè)工廠的管理利器。

3、掛圖延伸:

華銀鋁業(yè)力廠供氣車間扎實推進7S管理
        2011年12月8日至13日,廣西華銀鋁業(yè)公司動力廠供氣車間利用氧化鋁2#焙燒爐退爐檢修之際,從班組臨時抽調(diào)10名富余人員集中進行設備維護和專項整治現(xiàn)場文明生產(chǎn),扎實推進7S管理,取得了良好效果。
        車間領導從12月8日開始,對崗位人員進行合理調(diào)配和組織,從每個班組臨時抽調(diào)2至3人完善7S現(xiàn)場管理。截止13日,抽調(diào)人員工作成果豐碩,檢查并更換了本崗位的冷卻塔皮帶36臺次,設備集中潤滑50臺次,檢查緊固現(xiàn)場設備螺栓48臺次,更換空壓機進氣過濾芯1臺次,制作貨架3個,對設備防腐刷漆10臺次,平整了排送崗位的綠化區(qū)域。
        員工們紛紛表示,將下足功夫、真抓實干、精細管理,不斷鞏固7S管理成果,為公司爭創(chuàng)效益添磚加瓦
。(轉自網(wǎng)絡)
 
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
 
本套掛圖共8張,掛圖風格統(tǒng)一,適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊、倉庫、工廠宣傳欄等。
 
5、此系列相關:
 
 
 
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