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7S管理標(biāo)準(zhǔn)-安全
圖片編號(hào): 021-3012 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容:

7S
效果看得見(jiàn),持之以恒是關(guān)鍵!
安全
SAFETY
安全在于細(xì)節(jié)
生命拒絕馬虎
小事成就大事,
細(xì)節(jié)成就完美,
細(xì)節(jié)鑄就安全。
定義
● 找出潛在的安全隱患,并排除或預(yù)防。
目的
● 防止安全事故的發(fā)生。
實(shí)施方法
● 加強(qiáng)對(duì)員工的“安全意識(shí)”培訓(xùn)教育。
● 識(shí)別工作場(chǎng)所潛在的安全隱患。
● 消除安全隱患的根源。
● 對(duì)不能消除的隱患,制定預(yù)防措施。
● 制定安全責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度。
● 制定安全事故應(yīng)急處理方案

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:

        掛圖大師多年來(lái)一直致力于企業(yè)工廠文化建設(shè)等方面的掛圖開(kāi)發(fā),形式一種固有的模式。要推行7S管理機(jī)制,最簡(jiǎn)單最省錢也是最有效的方法就是——掛圖標(biāo)語(yǔ)。企業(yè)工廠通過(guò)掛圖標(biāo)語(yǔ)的形式推行7S管理,可以讓公司每位員工隨時(shí)看到7S的有關(guān)知識(shí),讓中層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻認(rèn)識(shí)到7S管理的重要性。久而久之,7S管理不僅是形式上的東西,更是企業(yè)工廠的管理利器。

3、掛圖延伸:

華銀鋁業(yè)力廠供氣車間扎實(shí)推進(jìn)7S管理
        2011年12月8日至13日,廣西華銀鋁業(yè)公司動(dòng)力廠供氣車間利用氧化鋁2#焙燒爐退爐檢修之際,從班組臨時(shí)抽調(diào)10名富余人員集中進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和專項(xiàng)整治現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),扎實(shí)推進(jìn)7S管理,取得了良好效果。
        車間領(lǐng)導(dǎo)從12月8日開(kāi)始,對(duì)崗位人員進(jìn)行合理調(diào)配和組織,從每個(gè)班組臨時(shí)抽調(diào)2至3人完善7S現(xiàn)場(chǎng)管理。截止13日,抽調(diào)人員工作成果豐碩,檢查并更換了本崗位的冷卻塔皮帶36臺(tái)次,設(shè)備集中潤(rùn)滑50臺(tái)次,檢查緊固現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備螺栓48臺(tái)次,更換空壓機(jī)進(jìn)氣過(guò)濾芯1臺(tái)次,制作貨架3個(gè),對(duì)設(shè)備防腐刷漆10臺(tái)次,平整了排送崗位的綠化區(qū)域。
        員工們紛紛表示,將下足功夫、真抓實(shí)干、精細(xì)管理,不斷鞏固7S管理成果,為公司爭(zhēng)創(chuàng)效益添磚加瓦
。(轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò))
 
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
 
本套掛圖共8張,掛圖風(fēng)格統(tǒng)一,適合張貼于車間、辦公室、過(guò)道、走廊、倉(cāng)庫(kù)、工廠宣傳欄等。
 
5、此系列相關(guān):
 
 
 
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