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要獎(jiǎng)勵(lì)聰明工作的 不獎(jiǎng)勵(lì)忙亂工作的 1、掛圖內(nèi)容:
要獎(jiǎng)勵(lì)聰明工作的
不獎(jiǎng)勵(lì)忙亂工作的
2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:
掛圖大師設(shè)計(jì)的本組掛圖,以人力資源管理為內(nèi)容,通過(guò)簡(jiǎn)短的文字說(shuō)明作為管理者應(yīng)當(dāng)如何用人選人,如何去激勵(lì)員工學(xué)習(xí),如何對(duì)待員工。本組掛圖體現(xiàn)的更多的是人性化管理,符合當(dāng)前以人為本的管理理念趨勢(shì)。它是人力資源部必需品。
3、掛圖延伸:
日本最大的化妝品公司曾收到客戶抱怨,買來(lái)的洗面皂,盒子里面是空的。于是他們?yōu)榱祟A(yù)防生產(chǎn)線再次發(fā)生這樣的事情,工程師很“努力辛苦”地研發(fā)出了一臺(tái)X光監(jiān)視器去透視每盒剛剛生產(chǎn)出來(lái)的香皂盒。 同樣的問(wèn)題也發(fā)生在另一家小公司,他們的解決方法是買一臺(tái)強(qiáng)力工業(yè)用電扇,放在輸送機(jī)末端,去吹每個(gè)香皂盒。被吹走的便是沒(méi)放香皂的空盒。怎么樣,夠簡(jiǎn)單、夠聰明吧! 所以在努力工作的基礎(chǔ)上,還需要聰明工作。不管是從企業(yè)的需要還是個(gè)人的發(fā)展出發(fā),我們都應(yīng)提倡聰明的工作。那什么才是聰明的工作?這包含了個(gè)人能力發(fā)揮、角色到位、工作計(jì)劃、時(shí)間管理、知識(shí)管理以及個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系等各個(gè)方面,而這一切,都圍繞著企業(yè)與個(gè)人和諧共生與共同發(fā)展而展開(kāi)。
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
本組掛圖共10張,風(fēng)格統(tǒng)一,適合懸掛于人事部、辦公室等場(chǎng)所。
5、此系列相關(guān):
要獎(jiǎng)勵(lì)聰明工作的 不獎(jiǎng)勵(lì)忙亂工作的016-0104
知識(shí)從學(xué)習(xí)中獲取 素質(zhì)從改善中進(jìn)步016-0101
沒(méi)有執(zhí)行力 何來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力016-0100
不敬業(yè)就失業(yè) 不愛(ài)崗就下崗016-0099
誠(chéng)信合作每一事 創(chuàng)新收獲每一天016-0098
學(xué)習(xí)是員工成功之母 學(xué)習(xí)是企業(yè)發(fā)展之母016-0096
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