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工廠現(xiàn)場(chǎng)管理│5S標(biāo)語(yǔ)掛圖推薦
編輯:企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間:2012-10-26 點(diǎn)擊:3917

      企業(yè)管理者若想提升員工素養(yǎng)、塑造卓越的企業(yè)形象,必需有制定一套行之有效的內(nèi)部管理制度。5S管理是一套在日本廣泛推廣并且行之有效的管理方案,對(duì)于國(guó)內(nèi)的企業(yè)工廠來(lái)說(shuō)很有借鑒意義。參觀過(guò)日本工廠的人,通常印象特別深刻。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車(chē)的排放,可說(shuō)是整整齊齊、井井有條。進(jìn)入廠內(nèi)又是一種詫異,不論辦公場(chǎng)所、工作車(chē)間、儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù),從地板、墻板、地上物到天花板,所看到的均是亮亮麗麗整潔無(wú)比,這就是5S管理的成效。文化墻精心設(shè)計(jì)了一系列的5S掛圖、5S海報(bào)和5S標(biāo)語(yǔ),簡(jiǎn)潔大方,精致美觀,最重要的是所有的5S標(biāo)語(yǔ)掛圖著重突出執(zhí)行,每幅圖上都有定義、目的、實(shí)施要義,企業(yè)工廠可以完全“按圖索驥”,真正做好5S管理,從而創(chuàng)造一流的工作環(huán)境,卓越的企業(yè)。

  一、5S管理掛圖,多種風(fēng)格,多個(gè)版本,您可以根據(jù)企業(yè)工廠環(huán)境選擇與之匹配的圖片,請(qǐng)欣賞!

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  二、5S管理標(biāo)語(yǔ),傳統(tǒng)條幅版標(biāo)語(yǔ),布置方便,經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,風(fēng)格多樣,請(qǐng)欣賞!

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5s圖片 三定原則:定點(diǎn)、定容、定量 5S目標(biāo):明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間 5S推進(jìn)的三個(gè)階段:秩序化、活力化、透明化 5S只有不斷地檢討修正才能持續(xù)地改善提升 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 5S是安全的軟件設(shè)備

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辦公室5s標(biāo)準(zhǔn)圖片 識(shí)別管理:人員、工種、職務(wù)、熟練、設(shè)備、產(chǎn)品等5s看板圖片 看板作戰(zhàn):標(biāo)明必需品的管理方法,短時(shí)間取用5s宣傳口號(hào) 紅牌作戰(zhàn):找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善5s企業(yè)標(biāo)語(yǔ) 改善措施是基礎(chǔ)不懈努力是關(guān)鍵堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5S推進(jìn)工作不能脫離實(shí)際,5S離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)

 

  三、5S現(xiàn)場(chǎng)管理看板,監(jiān)控成效,必不可少。

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5S管理看板

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