1、掛圖內(nèi)容:
5s執(zhí)行版_清掃
清除垃圾,美化環(huán)境。
定義:
● 將工作場所清掃干凈保持工作場所干凈、亮潔。
目的:
● 清除臟污,保持職場內(nèi)干凈、明亮、穩(wěn)定品質(zhì)。
實施要領(lǐng):
● 建立清掃責(zé)任區(qū);
● 每個員工在崗位及責(zé)任范圍內(nèi)(包括一切物品與機械設(shè)備)進行徹底清掃;
● 對清掃過程中發(fā)生的問題及時進行整修;
● 查明污垢的發(fā)生源,予以杜絕、明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:
5S管理是日本經(jīng)濟騰飛的兩大工業(yè)法寶之一。在我國,5S作為企業(yè)現(xiàn)場管理的杰出手段,被越來越多的企業(yè)認(rèn)知和認(rèn)可,這是企業(yè)管理的大勢所趨,也必將成為管理文化的主流。
掛圖大師多年來一直致力于企業(yè)、工廠文化的研究。這里還特地為工廠量身定做了一系列有關(guān)5S的
5S標(biāo)語、5S管理標(biāo)語、5S掛圖、5S海報等。睿智的你,一定發(fā)現(xiàn)了它非凡的價值。那么,請別再猶豫!
3、掛圖延伸:
法派集團5S管理:“從微觀入手 顯宏觀成效”
為進一步加強公司企業(yè)環(huán)境建設(shè),完善基礎(chǔ)管理,提高工作效率,在公司營造安全、良好、精細(xì)的場地環(huán)境和管理氛圍,不斷提升員工的綜合素質(zhì),樹立良好的企業(yè)形象,我公司從今年初開始積極推行“5S”管理模式。
為確保5S管理體系更好地實施和運行,公司由人力資源部、企業(yè)管理部、行政事務(wù)部聯(lián)手組建了“5S”管理小組。管理小組從細(xì)節(jié)著手,不斷增加和調(diào)整5S管理的具體內(nèi)容,制定聯(lián)動檢查機制,把5S的內(nèi)容和細(xì)節(jié)落實到相關(guān)責(zé)任人并將檢查標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果內(nèi)部公示。
11月10日,5S管理小組在企業(yè)管理部戴吉林的帶領(lǐng)下對各部門5S管理體系的落實情況開展了專項檢查活動。此次檢查中,大部分部門表現(xiàn)良好,都較好地遵守了5S管理體系實施以來的細(xì)節(jié)要求。但也有部門人員未佩戴廠牌、辦公桌面凌亂、亂堆亂放等不遵守5S管理體系要求的情況,此次檢查結(jié)果已進行內(nèi)部公示。
戴吉林說:“5S管理體系包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個方面,每個環(huán)節(jié)都需要廣大員工積極參與,骨干員工更要起帶頭作用,成為推行5S管理的榜樣。每位員工都要從身邊做起,從容易的事情開始,不折不扣按照要求進行整改,以點帶面,以個體行為的改變而提升企業(yè)的整體精神面貌。”
法派集團在實施5S管理之后,效果是實實在在的:生產(chǎn)環(huán)境井然有序,辦公環(huán)境格調(diào)雅致,員工精神飽滿,員工綜合素質(zhì)在服裝類同行業(yè)內(nèi)首屈一指,環(huán)保和節(jié)能意識也漸漸深入人心,整體企業(yè)形象煥然一新,宏觀成效可見一斑。公司今后將進一步把5S作為日常工作管理來做,希望大家從小事情做起,從身邊做起,認(rèn)真推行5s管理,增強企業(yè)的發(fā)展活力。(轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò))
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
本套掛圖共6張,其中1張作封面用,掛圖風(fēng)格統(tǒng)一,適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊等,歡迎您成套購買。
5、此系列相關(guān):
關(guān)鍵詞:
5s標(biāo)語
5s標(biāo)語圖片
5s宣傳口號
工廠5s標(biāo)語
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