1、標(biāo)語內(nèi)容：

5S
持續(xù)改善  快速發(fā)展
堅持可視化和激勵化的5S推進

2、此系列標(biāo)語的優(yōu)點和長處：

        有人認(rèn)為推行5s就是打掃衛(wèi)生，就是搞企業(yè)形象工程，5s考核就是扣點錢，5S活動就是員工活動等等。其實不然，5s活動說難不難，關(guān)鍵是做得是否徹底，是否持久。掛圖大師認(rèn)為5s標(biāo)語正是企業(yè)推行5s活動的最好宣傳方式，既簡單方便，又易于宣傳。本組5s標(biāo)語共60張，以3D小人為素材，生動形象。顏色以環(huán)保綠為主，詮釋5s精神的同時，宣傳環(huán)保精神。 

3、標(biāo)語延伸：

盈安集團進行5S現(xiàn)場管理法培訓(xùn)
    9月28日上午9時，賽默飛世爾尼通全球服務(wù)總監(jiān)Paul Robert Pazareskis攜核心技術(shù)人員Bill William和Kevin到訪盈安集團，就建立5S服務(wù)體系和一些銷售服務(wù)方面的問題對盈安的人員進行培訓(xùn)。盈安的技術(shù)部、銷售部和市場部相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。
　　上午9：30會議準(zhǔn)時召開，首先由盈安銷售總監(jiān)姜宗宜對來訪客人致歡迎辭。此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有以下兩點：第一，尼通產(chǎn)品在全球建立5S體系；第二，針對盈安前期遇到有關(guān)尼通產(chǎn)品的問題進行討論解決。
　　首先，Paul Robert Pazareskis講解了5S體系的目標(biāo)、構(gòu)成以及如何建立5S體系。5S體系旨在提高我們經(jīng)營管理及工作的效率。主要包括SORT,STRAIGHTEN,SWEEP,STANDARDIZEANDSUSTAIN。他介紹了建立5S體系的五個步驟，并逐一以實例為證，每一步實行前后都配有圖片，真實的反應(yīng)了5S體系帶來的便利。然后Paul提出了在盈安技術(shù)支持部門建立5S體系的幾點建議。
　　最后是Paul針對盈安近期反應(yīng)的問題帶來Thermo的解決方案。在進行了討論和溝通后，雙方就很多問題已經(jīng)取得了共識，對于一些個案雙方約定特殊問題在以后的工作中會特殊處理。本次培訓(xùn)于下午1點圓滿結(jié)束。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）
 

4、此系列標(biāo)語適合安裝的位置：

 本組5S標(biāo)語共60張，適合張貼于辦公室、車間、會議室、會客廳、培訓(xùn)室、實驗室、品管室、倉庫、過道走廓等場所。如加以精美裝裱，不僅能美化企業(yè)環(huán)境，更能提升企業(yè)形象。

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