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6S標(biāo)語(yǔ)-企業(yè)管理支柱
圖片編號(hào): 021-0067 圖片尺寸:500mm*700mm
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6S-企業(yè)管理支柱


整理:區(qū)分物品的用途,清除非必需品
整頓:考慮必需品擺放的合理化,方便取用
清掃:考慮必需品擺放的合理化,方便取用
清潔:維持良好局面,徹底改善發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
安全:清除隱患排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生
素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)
 

引入: 

為什么日本企業(yè)到今天仍然認(rèn)為6S管理是企業(yè)管理的三大支柱

6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái),是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí),能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。
整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái),其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。
整頓(SEITON)——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)示。目的:工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過(guò)多的積壓物品。
清掃(SEISO)——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。
素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。 目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工,營(yíng)造團(tuán)員精神。
安全(SECURITY)——重視全員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然。 目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
實(shí)行6S管理的好處:
(1)提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境,吸引客戶,增強(qiáng)信心;
(2)減少浪費(fèi):人員 門(mén)口的展品區(qū)、時(shí)間 取分子篩、場(chǎng)地 雜物亂放,其他東西無(wú)處放。
(3)提高效率:良好環(huán)境,心情,擺放有序,省時(shí)省力,減少搬運(yùn)作業(yè)。
(4)質(zhì)量保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),杜絕馬虎,品質(zhì)可靠。
(5)安全保障:通道暢通,寬廣明亮,人員認(rèn)真負(fù)責(zé),事故少。
(6)提高設(shè)備壽命:清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù);
(7)降低成本:減少跑冒滴漏,減少來(lái)回搬運(yùn);
(8)交期準(zhǔn):一目了然,異常現(xiàn)象明顯化,及時(shí)調(diào)整作業(yè)。
隨著國(guó)際化進(jìn)程的不斷加深,企業(yè)之間更多的是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。而6S管理理念將企業(yè)文化、員工安全、質(zhì)量管理等問(wèn)題集合在一起考慮,解決了從前企業(yè)只是單方面處理問(wèn)題的方式。保證了企業(yè)的全面發(fā)展,日本最早認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)同時(shí)也看到了新時(shí)期企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。所以日本企業(yè)仍然認(rèn)為6S管理是企業(yè)管理的三大支柱。 

6s標(biāo)語(yǔ) (共3幅)

6s宣傳標(biāo)語(yǔ)(共6幅)

6s口號(hào)(共7幅)

 6s管理標(biāo)語(yǔ)(共6幅)

6s標(biāo)語(yǔ)口號(hào) (共5張)

6s標(biāo)語(yǔ)圖片 (共1幅)

6s活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)(共3幅)

“6S有限,創(chuàng)意無(wú)限”。隨著6S的推行,干部,工人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力得到提升,尤其是自己動(dòng)腦筋去解決問(wèn)題的工作熱情被激發(fā)出來(lái)。所謂境界,淺說(shuō)是氛圍,深說(shuō)是文化,沒(méi)有良好的品質(zhì)文化,要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的,更不用說(shuō)不斷提升品質(zhì)追求卓越了。 品質(zhì)文化、管理體系、人的能力,只有三者的共同提高才能期待優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。 

        掛圖大師深入研究了6s現(xiàn)場(chǎng)管理, 根據(jù)企業(yè)、工廠的執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理需要,制定了一系列6s標(biāo)語(yǔ)、6s宣傳標(biāo)語(yǔ)、6s口號(hào)。希望這些6s標(biāo)語(yǔ)、6s宣傳標(biāo)語(yǔ)、6s口號(hào)在企業(yè)、工廠推行6S管理時(shí)中有所幫助。

6s標(biāo)語(yǔ)  6s現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)語(yǔ) 6s宣傳標(biāo)語(yǔ) 6s口號(hào) 

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上一幅:生產(chǎn)車間5s檢查表

下一幅:5S標(biāo)語(yǔ)-素養(yǎng)(矢量小人)

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