1、掛圖內(nèi)容：

6S清潔
清凈環(huán)境，貫徹到底。
定義
● 將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。
目的
● 維持整理、整頓、清掃的成果。
實(shí)施要領(lǐng)
● 維持整理、整頓、清掃工作；
● 制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；
● 制定實(shí)施辦法 及檢查考證標(biāo)準(zhǔn)；
● 制定獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)執(zhí)行；
● 領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處：
       “6S有限，創(chuàng)意無限”。隨著6S的推行，干部，工人發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升，尤其是自己動腦筋去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。所謂境界，淺說是氛圍，深說是文化，沒有良好的品質(zhì)文化，要想獲得長期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的，更不用說不斷提升品質(zhì)追求卓越了。 品質(zhì)文化、管理體系、人的能力，只有三者的共同提高才能期待優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。本套6S運(yùn)動掛圖共7張，由廣州掛圖大師專業(yè)設(shè)計(jì)師精心制作，掛圖內(nèi)容包括6S知識、實(shí)施6S活動的目的、6S實(shí)施要領(lǐng)等。

3、掛圖延伸：

      中材天山（珠海）6S工作取得明顯成效
      2011年以來，中材天山（珠海）一直把6S工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，公司結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的6S推進(jìn)方案并堅(jiān)持實(shí)施，取得了明顯的成效。
      首先是設(shè)備衛(wèi)生逐臺清理，承包到人，環(huán)境衛(wèi)生不放過任何一個(gè)死角；通過對生產(chǎn)車間收塵系統(tǒng)的技術(shù)改造，基本上杜絕了冒灰的現(xiàn)象；對原料堆棚進(jìn)行密封收塵，增加噴霧除塵設(shè)施，減少了粉塵無序排放。經(jīng)過全體員工的共同努力，達(dá)到了軸見光、溝見底、漆見量、設(shè)備見本色的“四見要求”。
廠區(qū)環(huán)境方面，熟料庫、水泥庫、辦公樓等主體建筑以白色為基調(diào)、藍(lán)色為邊框進(jìn)行了粉刷，廠區(qū)面貌煥然一新。走在廠區(qū)，道路兩邊掛滿果實(shí)的芒果樹迎風(fēng)招展，修剪整齊的花草散發(fā)著陣陣清香；馬路上經(jīng)過定期清掃和噴水除塵，顯得格外干凈，與印象中的水泥企業(yè)大相徑庭。
　　通過推行6S管理，極大地改善了廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境，更重要的是員工養(yǎng)成了良好的工作作風(fēng)和習(xí)慣，使“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重落實(shí)、抓細(xì)節(jié)”的管理理念深入人心，員工精神面貌煥然一新。文章來源：中國建材網(wǎng)

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

 本套掛圖共7張，掛圖以矢量人物為素材，且風(fēng)格統(tǒng)一。適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊、倉庫、工廠宣傳欄等。

5、此系列相關(guān)：  

更多相關(guān)信息：工廠標(biāo)語     5S標(biāo)語    7S標(biāo)語     8S標(biāo)語    9S標(biāo)語    10S標(biāo)語 

上一幅：提升員工素養(yǎng)的三個(gè)注意點(diǎn)

下一幅：6s現(xiàn)場管理圖片-6s運(yùn)動——清掃