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6s現(xiàn)場(chǎng)管理圖片-6s運(yùn)動(dòng)——整頓 1、掛圖內(nèi)容:
6S整頓
科學(xué)布局,取用快捷。
定義
● 對(duì)整理之后的現(xiàn)場(chǎng)的必要品分類放置,排列整齊;
● 明確數(shù)量,有效標(biāo)識(shí)。
目的
● 工作場(chǎng)所一目了然; ● 整整齊齊的工作環(huán)境;
● 找出清除物品的時(shí)間; ● 清除過多的積壓物品。
實(shí)施要領(lǐng)
● 徹底地進(jìn)行整理 ● 確實(shí)放置場(chǎng)所
● 規(guī)定擺放方法 ● 進(jìn)行標(biāo)識(shí)
● 大量使用“目視管理”
2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:
“6S有限,創(chuàng)意無限”。隨著6S的推行,干部,工人發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升,尤其是自己動(dòng)腦筋去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。所謂境界,淺說是氛圍,深說是文化,沒有良好的品質(zhì)文化,要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的,更不用說不斷提升品質(zhì)追求卓越了。 品質(zhì)文化、管理體系、人的能力,只有三者的共同提高才能期待優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。本套6S運(yùn)動(dòng)掛圖共7張,由廣州掛圖大師專業(yè)設(shè)計(jì)師精心制作,掛圖內(nèi)容包括6S知識(shí)、實(shí)施6S活動(dòng)的目的、6S實(shí)施要領(lǐng)等。
3、掛圖延伸:
某學(xué)校推行“6S”管理的探索
學(xué)校實(shí)訓(xùn)實(shí)作室實(shí)施“6S”管理的方法、步驟及內(nèi)容
實(shí)施“6S”管理做起來容易,可堅(jiān)持難,它不是一種制度問題,關(guān)健要讓師生形成習(xí)慣。為此,我們根據(jù)“6S”管理的推行原則,制定了一系列的推行措施:
1、制定《宜賓縣高場(chǎng)職業(yè)中學(xué)校“6S”管理推行方案》。
為培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素質(zhì),實(shí)現(xiàn)校企無縫鏈接,塑造學(xué)校良好形象,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)研究,擬于2007年春期開始在實(shí)作室等場(chǎng)所推行“6S”管理。為此,特制定《宜賓縣高場(chǎng)職業(yè)中學(xué)校“6S”管理推行方案》。在方案中,明確了“6S”管理推行范圍,我校推行“6S”管理首先在學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)作室進(jìn)行,然后逐步推廣到學(xué)生寢室、教室、辦公室、廚房、餐廳等場(chǎng)所;制定了詳細(xì)的推行步驟,成立了以校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的“6S”管理推行小組,制定實(shí)作室“6S”管理實(shí)施方案,組織全員培訓(xùn),制定獎(jiǎng)懲措施;同時(shí),積極準(zhǔn)備、完善相關(guān)制度、更新設(shè)備設(shè)施、添置物資用品等,確保此項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
2、系統(tǒng)開展師生“6S”管理知識(shí)培訓(xùn)。
師生員工的“6S”培訓(xùn)主要達(dá)到兩個(gè)目的,一是了解“6S”相關(guān)知識(shí),二是培訓(xùn)員工意識(shí)。“6S”管理做起來容易,難在堅(jiān)持。所以,培訓(xùn)全體師生員工的意識(shí),讓大家明白推行“6S”管理的深遠(yuǎn)意義,是“6S”得以推行的動(dòng)力來源。
3、制定《實(shí)訓(xùn)室“6S”管理實(shí)施細(xì)則》。
為了讓“6S”管理有序推行,必須選選擇一塊“試驗(yàn)田”,而最適合、與企業(yè)最接近的就是學(xué)校的實(shí)訓(xùn)室。所以,我們首先選擇在各實(shí)訓(xùn)實(shí)作室邊試驗(yàn)、邊探索、邊推廣,為此,制定了詳細(xì)的《實(shí)訓(xùn)室“6S”管理實(shí)施細(xì)則》,并按此標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施。
4、制訂各實(shí)訓(xùn)實(shí)作室《“6S”管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》。
為便于操作和實(shí)施“6S”管理工作,根據(jù)各個(gè)實(shí)訓(xùn)實(shí)作室的具體情況,我們制定了具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),并用圖片標(biāo)注說明,讓師生一目了然。
5、完善實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)一系列管理制度,以確保“6S”的順利推行。
培訓(xùn)和動(dòng)員是調(diào)動(dòng)師生員工的熱情,但要堅(jiān)持還是靠一系列的制度和規(guī)章,所以,我們制定了一系列管理制度,如《實(shí)訓(xùn)室管理員工作職責(zé)》、《實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師工作職責(zé)》、《學(xué)生實(shí)訓(xùn)要求》等,從“總體要求”、“課前準(zhǔn)備”、“實(shí)訓(xùn)過程要求”、“設(shè)備維護(hù)”、“安全規(guī)程”、“6S要求”等方面作出了可操作、可執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定。
6、定期和不定期開展查檢、評(píng)比,考核與教師年度考核掛鉤,與學(xué)生學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)掛鉤。制度的落實(shí)最終體現(xiàn)在獎(jiǎng)懲上,所以,通過開展檢查、評(píng)比,通過考核與教師年度考核和學(xué)生學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)掛鉤,通過“強(qiáng)制意識(shí)”到“自覺意識(shí)”。
學(xué)校實(shí)訓(xùn)實(shí)作室實(shí)施“6S”管理的成效
我校自2006年開始醞釀“6S”管理思路、考察相關(guān)企業(yè)及學(xué)校、梳理“6S”管理相關(guān)知識(shí),2007年初提出“6S”管理推行方案并試點(diǎn),2008年在全校實(shí)訓(xùn)實(shí)作室全面推行“6S”管理,至今成效顯著。
1、實(shí)訓(xùn)室硬件建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范。學(xué)校投入了大量資金全面改造規(guī)范計(jì)算機(jī)實(shí)訓(xùn)室、服裝專業(yè)實(shí)訓(xùn)室等,以從硬件上滿足“6S”管理的基本要求,其他實(shí)訓(xùn)室建設(shè)和布局也嚴(yán)格按照企業(yè)生產(chǎn)流水線要求進(jìn)行。因此,現(xiàn)在我校近40間各類專業(yè)實(shí)訓(xùn)室都能按照“6S”要求進(jìn)行建設(shè)。
2、推行“6S”管理是提高實(shí)作場(chǎng)地、設(shè)備的運(yùn)行效率的有力保障。“6S”管理制度要求使用實(shí)習(xí)場(chǎng)地、場(chǎng)地的學(xué)生在使用前、使用過程中及使用后的等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)范、要求,同時(shí)也對(duì)實(shí)作室管理員提出了新的更高的要求。“整理”、“整頓”及“清掃”讓實(shí)習(xí)實(shí)作場(chǎng)地更清潔,物品擺放更有序,從而大大縮短了在實(shí)作過程中尋找實(shí)作器材或設(shè)備的時(shí)間,讓實(shí)習(xí)實(shí)作更加有效的開展。
3、推行“6S”管理制度,使我校實(shí)習(xí)實(shí)作場(chǎng)地的管理邁進(jìn)了一個(gè)新臺(tái)階,讓我校的實(shí)習(xí)場(chǎng)地成了一張張對(duì)外宣傳的名片。推行“6S”管理制度,使我校實(shí)習(xí)實(shí)作場(chǎng)地長(zhǎng)期保持一個(gè)干凈、明亮、整潔的實(shí)習(xí)場(chǎng)所,對(duì)內(nèi)提高效率,對(duì)外樹立了良好的學(xué)校形象,起到了良好的宣傳作用。
4、確保了實(shí)訓(xùn)安全。由于從軟件和硬件上都有了保障,所以我校實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)工作未發(fā)生過一起安全事故。
5、畢業(yè)學(xué)生更受企業(yè)歡迎。由于在校期間學(xué)生即養(yǎng)成了良好的工作行為習(xí)慣,職業(yè)素質(zhì)較高,進(jìn)入企業(yè)很快就能適應(yīng)企業(yè)的管理,工作成效顯著,受到用人單位好評(píng)。
由此可見,6S管理不僅是企業(yè)工廠的好伙伴,亦是學(xué)校的佳友。
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
本套掛圖共7張,掛圖以矢量人物為素材,且風(fēng)格統(tǒng)一。適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊、倉(cāng)庫(kù)、工廠宣傳欄等。
5、此系列相關(guān):
更多相關(guān)信息:工廠標(biāo)語(yǔ) 5S標(biāo)語(yǔ) 7S標(biāo)語(yǔ) 8S標(biāo)語(yǔ) 9S標(biāo)語(yǔ) 10S標(biāo)語(yǔ)
優(yōu)惠價(jià):¥10元
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