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11S標語執(zhí)行版——清掃
圖片編號: 021-0162 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內容:
11S清掃
清除垃圾,美化環(huán)境。
定義
● 將工作場所清掃干凈保持工作場所干凈、亮潔。
目的
● 清除臟污,保持職場內干凈、明亮、穩(wěn)定品質。
實施要領
● 建立清掃責任區(qū);
● 每個員工在崗位及責任范圍內(包括一切物品與機械設備)進行徹底清掃;
● 對清掃過程中發(fā)生的問題及時進行整修;
● 查明污垢的發(fā)生源,予以杜絕、明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。 

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:
       管理不僅是一門科學,更是一種文化和藝術,導入11S管理方式,能夠全面引領企業(yè)管理升級,因此,11s成為企業(yè)管理其中一種重要方式是大勢所趨。11S管理方式能夠確保辦公環(huán)境寬敞明亮,工作秩序清晰高效,工作紀律公正嚴明,同時,能夠提高工作效率,減少浪費,節(jié)約時間成本。而推行11s管理,簡單省錢且易于執(zhí)行的方式——掛圖標語。企業(yè)工廠通過掛圖標語的形式推行11s管理,可以讓公司每位員工隨時看到11s的有關知識,讓中層領導時刻認識到11s管理的重要性,從而促進企業(yè)不斷發(fā)展變化。

3、掛圖延伸:
公司召開11S推進工作務虛會
2月22日上午,公司紀委書記、工會主席盧令東在公司在二樓會議室主持召開11S推進工作務虛會,迅速落實公司十屆三次職代會精神,部署下一階段推行計劃。11S辦全體成員參加了會議。
會上,盧書記親自審核了部分單位的管理標準,對其中發(fā)現(xiàn)的共性問題和個性問題提出解決方案,并就如何規(guī)范制定三大標準提出要求:一是標準中的概念一定要清晰,詞語一定要準確,權限一定要明確,不允許有模糊的、需要二次解釋的文字;二是11S辦要高標準、嚴要求,做好標準的審核工作,按規(guī)定履行發(fā)布程序。各職能部門一把手要親自把關,出現(xiàn)問題追究責任,確保標準的針對性、實效性和可操作性;三是各項管理標準修訂后,要有相應的流程圖,使每名員工一目了然掌握標準內容,能夠按標準進行實際操作,確保企業(yè)生產(chǎn)成本、管理成本和綜合運營成本有效降低。
在推行方式上,盧書記強調要建立起日查日改、周查日改、月查日改機制,加大現(xiàn)場的管控力度,做好各單位11S精益管理的檢查、督導和考核工作;要實行“一把手”負責制,強化“一把手”的責任意識和問題意識,對一些共性的、普遍性問題進行集中整治,持之以恒,持續(xù)改進,不斷促進安全型、和諧型班組建設,全力營造“大安全”文化氛圍。
在談到11S各要素演繹工作時,盧書記強調:各單位要結合本單位實際,形成有本單位特色的各要素演繹方案,將精益管理的理念具體化,把演繹的內容表格化,重點抓好幾個示范單位的演繹工作,積累出成型的經(jīng)驗,建立起易用的管理模板,通過“簡約而不簡單”的管理理念,以點帶面進行復制推廣,形成高效有序、富有公司特色的管理風格。
盧書記希望11S辦每位成員要以身作責,深入學習11S理念,掌握內涵和外延,能夠隨時隨地指導員工,為員工答疑解惑,并督導到位,堅持“聚是一團火,散是滿天星”的信念,每個人都成為一個亮點,形成可以燎原之勢,共同推動11S在公司生根、發(fā)芽,結出豐碩的成果。
會上,盧書記還親切詢問推行辦成員有哪些困難需要解決,并就和諧班組建設、提高班組長能力等方面內容與11S辦人員進行了深入探討。(轉自網(wǎng)絡)
 

4、此系列掛圖適合安裝的位置:
 
本套11s共12張,掛圖風格統(tǒng)一,適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊、倉庫、工廠宣傳欄等。
 
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