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去結(jié)算狼道
我們懂得進(jìn)攻,也懂得退守,
我們擅長獨(dú)立思考,更懂得群體交流,
我們謹(jǐn)慎,但面對目標(biāo)會奮力拼搏,
哪怕身處逆境,我們永不放棄。
狼文化 強(qiáng)者、冒險(xiǎn) ——活力型
狼群中有著強(qiáng)烈的危機(jī)感,它們生性敏捷而具備攻擊性,重視團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)并能持之以恒。狼性精神,是一種強(qiáng)者精神。報(bào)告認(rèn)為在狼文化特征的企業(yè)里,充滿活力,有著富于創(chuàng)造性的工作環(huán)境;領(lǐng)導(dǎo)者往往以革新者和敢于冒險(xiǎn)的形象出現(xiàn);企業(yè)最為看重的是在行業(yè)的領(lǐng)先位置;而企業(yè)的成功就在于能獲取獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)。華為、國美、格力、娃哈哈、李寧、比亞迪、復(fù)星、吉利,都是中國企業(yè)狼文化的典型代表。
進(jìn)攻性快速擴(kuò)張
華為十多年奮斗所取得的驕人業(yè)績,堪為中國企業(yè)史上獨(dú)一無二的例子。華為人儼然是一群善于“拼命”的狼。公司有一種強(qiáng)烈的擴(kuò)張欲望,一旦找到突破口,不惜任何代價(jià)也要有所斬獲;群狼“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”,研發(fā)隊(duì)伍超過萬人,營銷人員更是每次出征都給自己立下軍令狀,破釜沉舟,不達(dá)目的誓不罷休。華為在今天的國際市場上雖然還算不上足夠強(qiáng)大,也不能保證它在強(qiáng)手如云的國際舞臺還能縱橫多久,所以華為不斷強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識,總把自己放在一個(gè)攻擊者位置,正是這種狼性讓華為至今仍在國際化的險(xiǎn)途攀登。
同樣,國美也將這種爭先、冒險(xiǎn)發(fā)揮得淋漓盡致??欤屈S光裕做事的一個(gè)最大特點(diǎn)。有了想法馬上就做,發(fā)現(xiàn)不對馬上就改——日前閃電拿下大中就可見一斑。正是這種敢為人先,敢于冒險(xiǎn)的文化,才成就了國美今天中國家電連鎖老大的地位。
鐵腕式管理強(qiáng)人
至今,董明珠率領(lǐng)的格力電器在銷售收入、市場占有率等方面仍一直穩(wěn)居行業(yè)第一。董明珠只做自己認(rèn)為對的事情,并且認(rèn)為自己從來沒有錯(cuò),也不許別人說她的錯(cuò)。對手們這樣形容她的厲害:“董姐走過的路都長不出草來。”面對國美的封殺和輿論質(zhì)疑,董明珠鐵腕操刀,拋開家電連鎖賣場,通過綁定經(jīng)銷商自建渠道的“格力模式”,形成了強(qiáng)有力的渠道控制力,也就能根據(jù)實(shí)際情況采取靈活的價(jià)格政策,從“淡季貼息返利”和“年終返利”,到免費(fèi)保修6年的售后服務(wù),都閃爍著格力掌門人叫板終端的睿智和遠(yuǎn)慮。
在狼文化的企業(yè)里,領(lǐng)導(dǎo)者無不是強(qiáng)勢代表。娃哈哈的重大決策全由宗慶后一人決定和主導(dǎo)執(zhí)行,公司內(nèi)部沒有副總經(jīng)理。他的理由是,機(jī)會來了就要快速反應(yīng)、及時(shí)決策,沒有強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)就做不成事情。不過,這樣的管理風(fēng)格也導(dǎo)致了外界“愛”、“恨”分明,娃哈哈與法國達(dá)能的沖突就是一次總爆發(fā)。
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