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5s標(biāo)語(yǔ)執(zhí)行版_整理
圖片編號(hào)： 021-0218 圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

5S執(zhí)行版—整理
要與不要，一留一棄。
定義：
● 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；
● 有必要的與不必要的明確、嚴(yán)格的區(qū)分開(kāi)來(lái)；
● 不要的東西盡快地處理掉。
目的：
● 留出空間，空間活用；          ● 防止誤用，誤選；   
● 營(yíng)造清爽的工作環(huán)境。
實(shí)施要領(lǐng)：
● 對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；
● 制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)則；     
● 按照基準(zhǔn)清除不要的物品；
● 制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：
      5S管理是日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大工業(yè)法寶之一。在我國(guó)，5S作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的杰出手段，被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)知和認(rèn)可，這是企業(yè)管理的大勢(shì)所趨，也必將成為管理文化的主流。掛圖大師多年來(lái)一直致力于企業(yè)、工廠文化的研究。這里還特地為工廠量身定做了一系列有關(guān)5S的5S標(biāo)語(yǔ)、5S管理標(biāo)語(yǔ)、5S掛圖、5S海報(bào)等。睿智的你，一定發(fā)現(xiàn)了它非凡的價(jià)值。那么，請(qǐng)別再猶豫！     　
3、掛圖延伸：
法派集團(tuán)5S管理：“從微觀入手 顯宏觀成效”
    為進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)環(huán)境建設(shè)，完善基礎(chǔ)管理，提高工作效率，在公司營(yíng)造安全、良好、精細(xì)的場(chǎng)地環(huán)境和管理氛圍，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，我公司從今年初開(kāi)始積極推行“5S”管理模式。
    為確保5S管理體系更好地實(shí)施和運(yùn)行，公司由人力資源部、企業(yè)管理部、行政事務(wù)部聯(lián)手組建了“5S”管理小組。管理小組從細(xì)節(jié)著手，不斷增加和調(diào)整5S管理的具體內(nèi)容，制定聯(lián)動(dòng)檢查機(jī)制，把5S的內(nèi)容和細(xì)節(jié)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人并將檢查標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果內(nèi)部公示。
    11月10日，5S管理小組在企業(yè)管理部戴吉林的帶領(lǐng)下對(duì)各部門(mén)5S管理體系的落實(shí)情況開(kāi)展了專項(xiàng)檢查活動(dòng)。此次檢查中，大部分部門(mén)表現(xiàn)良好，都較好地遵守了5S管理體系實(shí)施以來(lái)的細(xì)節(jié)要求。但也有部門(mén)人員未佩戴廠牌、辦公桌面凌亂、亂堆亂放等不遵守5S管理體系要求的情況，此次檢查結(jié)果已進(jìn)行內(nèi)部公示。
戴吉林說(shuō)：“5S管理體系包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個(gè)方面，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要廣大員工積極參與，骨干員工更要起帶頭作用，成為推行5S管理的榜樣。每位員工都要從身邊做起，從容易的事情開(kāi)始，不折不扣按照要求進(jìn)行整改，以點(diǎn)帶面，以個(gè)體行為的改變而提升企業(yè)的整體精神面貌。”
    法派集團(tuán)在實(shí)施5S管理之后，效果是實(shí)實(shí)在在的：生產(chǎn)環(huán)境井然有序，辦公環(huán)境格調(diào)雅致，員工精神飽滿，員工綜合素質(zhì)在服裝類同行業(yè)內(nèi)首屈一指，環(huán)保和節(jié)能意識(shí)也漸漸深入人心，整體企業(yè)形象煥然一新，宏觀成效可見(jiàn)一斑。公司今后將進(jìn)一步把5S作為日常工作管理來(lái)做，希望大家從小事情做起，從身邊做起，認(rèn)真推行5s管理，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)） 
4、此系列掛圖適合安裝的位置：
 本套掛圖共6張，其中1張作封面用，掛圖風(fēng)格統(tǒng)一，適合張貼于車間、辦公室、過(guò)道、走廊等，歡迎您成套購(gòu)買。
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