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7S標語執(zhí)行版-節(jié)約

圖片編號： 021-0063	圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

7S執(zhí)行版-節(jié)約

節(jié)約為榮，浪費為恥。
定義
● 減少企業(yè)的人力、成本、空間、庫存、物料消耗因素。
目的
● 養(yǎng)成降低成本習慣；
● 加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。
實施要領
● 能用的東西盡可能利用；
● 以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；
● 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。本套7S共八張,出自掛圖大師高級設計師之手，美觀也許并不是最重要的，最重要的不同于市面上的其它口號性的標語掛圖，重在執(zhí)行。每幅圖上都有定義、目的、實施要義，可以完全“按圖索驥”，為您企業(yè)發(fā)展添法寶。

3、掛圖延伸：
江蘇省局（公司）：轉(zhuǎn)作風提效率推進機關“7S”管理
江蘇省煙草專賣局（公司）日前提出要在機關深入推進“7S”管理辦法，轉(zhuǎn)變機關作風、提高辦事效率。
江蘇省局（公司）強調(diào)，在深入推進機關“7S”管理過程中，要重制度建設，制定“7S”管理工作計劃、標準和內(nèi)管制度，完善《辦公現(xiàn)場管理評價標準》等規(guī)章制度，著力推動內(nèi)部管理科學化、規(guī)范化、制度化；重責任落實，通過召開“7S”推進工作培訓會、聘請專家講課等形式，加大“7S”管理宣傳力度，明確任務標準，落實崗位責任，形成“事事有人管、人人都管事”的管理局面；重樣板引路，將現(xiàn)場管理中的各項要求和考核標準設置成樣板，鼓勵各部門對照樣板找差距，精益求精強管理；重考核監(jiān)督，依據(jù)考核評分標準，通過定位拍照、現(xiàn)場檢查等形式，加強“7S”管理標準的落實，并定期通報考核結(jié)果。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡）

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

本套掛圖共8張，掛圖風格統(tǒng)一，適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊、倉庫、工廠宣傳欄等。

5、此系列相關：

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