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7S標(biāo)語(yǔ)執(zhí)行版-節(jié)約 1、掛圖內(nèi)容:
7S執(zhí)行版-節(jié)約
節(jié)約為榮,浪費(fèi)為恥。
定義
● 減少企業(yè)的人力、成本、空間、庫(kù)存、物料消耗因素。
目的
● 養(yǎng)成降低成本習(xí)慣;
● 加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。
實(shí)施要領(lǐng)
● 能用的東西盡可能利用;
● 以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源;
● 切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。
2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處: 7S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)管理方式,保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境,良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律,同時(shí)也是提高工作效率,生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品,減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。本套7S共八張,出自掛圖大師高級(jí)設(shè)計(jì)師之手,美觀也許并不是最重要的,最重要的不同于市面上的其它口號(hào)性的標(biāo)語(yǔ)掛圖,重在執(zhí)行。每幅圖上都有定義、目的、實(shí)施要義,可以完全“按圖索驥”,為您企業(yè)發(fā)展添法寶。 3、掛圖延伸: 4、此系列掛圖適合安裝的位置: 更多信息內(nèi)容: 5S標(biāo)語(yǔ) 工廠標(biāo)語(yǔ)
江蘇省局(公司):轉(zhuǎn)作風(fēng)提效率 推進(jìn)機(jī)關(guān)“7S”管理
江蘇省煙草專賣(mài)局(公司)日前提出要在機(jī)關(guān)深入推進(jìn)“7S”管理辦法,轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高辦事效率。
江蘇省局(公司)強(qiáng)調(diào),在深入推進(jìn)機(jī)關(guān)“7S”管理過(guò)程中,要重制度建設(shè),制定“7S”管理工作計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)管制度,完善《辦公現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度,著力推動(dòng)內(nèi)部管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化;重責(zé)任落實(shí),通過(guò)召開(kāi)“7S”推進(jìn)工作培訓(xùn)會(huì)、聘請(qǐng)專家講課等形式,加大“7S”管理宣傳力度,明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)崗位責(zé)任,形成“事事有人管、人人都管事”的管理局面;重樣板引路,將現(xiàn)場(chǎng)管理中的各項(xiàng)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置成樣板,鼓勵(lì)各部門(mén)對(duì)照樣板找差距,精益求精強(qiáng)管理;重考核監(jiān)督,依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)定位拍照、現(xiàn)場(chǎng)檢查等形式,加強(qiáng)“7S”管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),并定期通報(bào)考核結(jié)果。(轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò))
優(yōu)惠價(jià):¥10元
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