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團隊精神標語-弄清楚上一班，安排好自己班，服務好下一班

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弄清楚上一班，安排好自己班，服務好下一班

交接班時，要把上一班的情況了解清楚，同時計劃做好本職工作，不給下一班留下麻煩和困難。

大量的實踐證明，交接班制度作為“兩票三制”的一項重要內(nèi)容，和其它生產(chǎn)管理制度一樣，它們之間既有關聯(lián)，又有滲透，是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的法寶之一。規(guī)范交接班，不僅可以杜絕因交接班不當而導致工作隱患的發(fā)生，提高交接班質(zhì)量，更能直接反映出在實際工作中的規(guī)范、細致和務實，是落實執(zhí)行“兩個四化”的直接體現(xiàn)和基本要求。

體現(xiàn)于“規(guī)范”。執(zhí)行好交接班制度是對每一名企業(yè)員工的基本要求。它不僅要求交班人員對本班工作進行歸納總結(jié)，對下一個班進行明確交底，而且要求接班人員對交班人員交待的內(nèi)容進行確認，對工作做到心中有數(shù)。規(guī)范的交接班必須體現(xiàn)在“規(guī)范”上，要切實做到“四不交”，即：遇有重大操作或事故未處理完不交；記錄不清、不齊、不準不交；接班人員未到或精神狀況不好不交；文明生產(chǎn)不合格不交。還要堅持把小事當成大事辦，把小問題當成大隱患，帶著“顯微鏡”去發(fā)現(xiàn)問題，帶著“放大鏡”去處理問題。

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