1、掛圖內容:
9S素養(yǎng)
形成制度,養(yǎng)成習慣。
定義
● 提升人的品質,使員工作認真。
目的
● 提高員工文明禮貌水準,增強團隊意識,養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。
實施要領
● 持續(xù)推行整理、整頓、清掃、直到成為全員工共有的習慣;
● 制定員工行為準則及禮儀守則,幫助員工達到修養(yǎng)是低限度的要求;
● 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行、教育訓練、員工嚴格遵守規(guī)章制度;
● 推行各種精神提升活動、培養(yǎng)員工責任感,鑄造團隊精神。
掛圖大師在國內從事企業(yè)管理的工作多年,因工作的關系,看過相當多的工廠,時有看到的是工廠門口的馬路坑坑洞洞,廠區(qū)內雖然不少的工廠重視綠化,但是總是橫七豎八的缺乏規(guī)劃性的擺放許多東西,在許多的辦公場所燈光顯得昏暗,辦公家具缺乏統(tǒng)一,辦公桌上的文件或文具隨意放置,假如是如此的辦公場所,效率豈會自天而降。再看廠內車間,機器設備定位缺乏流暢,且滿布灰塵,保養(yǎng)缺乏,原料、半成品、成品、待修品、報廢品存放位置未予合理規(guī)劃,物品運送通道拐彎抹角,工具隨意放置,行政辦公區(qū)隨遇而安。電線、管線像個破了洞的蜘蛛網(wǎng),工作人員歪歪扭扭,人員經(jīng)常的不必要之走動……等等不好的現(xiàn)象,追根究底主要是不重視整理整頓劃是實施整理不徹底所致。因此,設計了系列9s掛圖、9s標語等,通過掛圖方式提醒管理者和員工,9s是加強管理的基礎性工作,是提高人的素養(yǎng)的有效途徑。
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