1、標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容：

5S
持續(xù)改善  快速發(fā)展
整頓用心做徹底
處處整齊好管理

2、此系列標(biāo)語(yǔ)的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

        有人認(rèn)為推行5s就是打掃衛(wèi)生，就是搞企業(yè)形象工程，5s考核就是扣點(diǎn)錢，5S活動(dòng)就是員工活動(dòng)等等。其實(shí)不然，5s活動(dòng)說難不難，關(guān)鍵是做得是否徹底，是否持久。掛圖大師認(rèn)為5s標(biāo)語(yǔ)正是企業(yè)推行5s活動(dòng)的最好宣傳方式，既簡(jiǎn)單方便，又易于宣傳。本組5s標(biāo)語(yǔ)共60張，以3D小人為素材，生動(dòng)形象。顏色以環(huán)保綠為主，詮釋5s精神的同時(shí)，宣傳環(huán)保精神。 

3、標(biāo)語(yǔ)延伸：

效率效益得到提升
如今，滬東中華集配中心開展“5S”管理已經(jīng)取得實(shí)效。首先，減少了盲區(qū)和死角。通過整理倉(cāng)庫(kù)，一些長(zhǎng)年堆積的物資又“變廢為寶”，得到再次利用，優(yōu)化了物資堆放的格局，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)范化與科學(xué)化。一年多來，該集配中心與設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)管理部門積極聯(lián)系，將各種積壓物資進(jìn)行再利用，共為公司節(jié)約成本200多萬(wàn)元。
其次，場(chǎng)地的利用率得到提高。目前，集配中心每月要為400多個(gè)分段提供配套服務(wù)，而需要的場(chǎng)地面積卻變小了。
再次，“5S”管理工作促進(jìn)了人與物的有效結(jié)合，大大提高了工作效率。集配中心配送班四組是滬東中華“文明小區(qū)”，在開展班組定置管理后，該班組運(yùn)用計(jì)算機(jī)制作了電子區(qū)域示意圖，使存儲(chǔ)區(qū)的物品一目了然，大大縮短了查找物品所需的時(shí)間。原先從收單到入庫(kù)查找再到發(fā)放結(jié)束，需要15分鐘左右的時(shí)間，生產(chǎn)繁忙時(shí)，一線員工領(lǐng)料還需要等待更長(zhǎng)的時(shí)間。而現(xiàn)在一張領(lǐng)料單的處理只需2分鐘，服務(wù)效率大大提高。
最后，集配中心員工的責(zé)任心大大增強(qiáng)。在給高新工程配送管系材料的過程中，集配中心員工都是一根根清點(diǎn)，做到整套托盤配送無(wú)差錯(cuò)。對(duì)一些關(guān)鍵產(chǎn)品的配送，集配中心員工還會(huì)主動(dòng)打電話告知生產(chǎn)班組到貨情況，確保配送及時(shí)。這樣細(xì)致的服務(wù)，讓生產(chǎn)一線的員工贊不絕口。

4、此系列標(biāo)語(yǔ)適合安裝的位置：

 本組5S標(biāo)語(yǔ)共60張，適合張貼于辦公室、車間、會(huì)議室、會(huì)客廳、培訓(xùn)室、實(shí)驗(yàn)室、品管室、倉(cāng)庫(kù)、過道走廓等場(chǎng)所。如加以精美裝裱，不僅能美化企業(yè)環(huán)境，更能提升企業(yè)形象。

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