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去結(jié)算1、標(biāo)語內(nèi)容:
5S
持續(xù)改善 快速發(fā)展
分工合作來打掃
相信明天會更好
2、此系列標(biāo)語的優(yōu)點和長處:
有人認(rèn)為推行5s就是打掃衛(wèi)生,就是搞企業(yè)形象工程,5s考核就是扣點錢,5S活動就是員工活動等等。其實不然,5s活動說難不難,關(guān)鍵是做得是否徹底,是否持久。掛圖大師認(rèn)為5s標(biāo)語正是企業(yè)推行5s活動的最好宣傳方式,既簡單方便,又易于宣傳。本組5s標(biāo)語共60張,以3D小人為素材,生動形象。顏色以環(huán)保綠為主,詮釋5s精神的同時,宣傳環(huán)保精神。
3、標(biāo)語延伸:
效率效益得到提升
如今,滬東中華集配中心開展“5S”管理已經(jīng)取得實效。首先,減少了盲區(qū)和死角。通過整理倉庫,一些長年堆積的物資又“變廢為寶”,得到再次利用,優(yōu)化了物資堆放的格局,實現(xiàn)了倉庫管理的規(guī)范化與科學(xué)化。一年多來,該集配中心與設(shè)計部門、生產(chǎn)管理部門積極聯(lián)系,將各種積壓物資進行再利用,共為公司節(jié)約成本200多萬元。
其次,場地的利用率得到提高。目前,集配中心每月要為400多個分段提供配套服務(wù),而需要的場地面積卻變小了。
再次,“5S”管理工作促進了人與物的有效結(jié)合,大大提高了工作效率。集配中心配送班四組是滬東中華“文明小區(qū)”,在開展班組定置管理后,該班組運用計算機制作了電子區(qū)域示意圖,使存儲區(qū)的物品一目了然,大大縮短了查找物品所需的時間。原先從收單到入庫查找再到發(fā)放結(jié)束,需要15分鐘左右的時間,生產(chǎn)繁忙時,一線員工領(lǐng)料還需要等待更長的時間。而現(xiàn)在一張領(lǐng)料單的處理只需2分鐘,服務(wù)效率大大提高。
最后,集配中心員工的責(zé)任心大大增強。在給高新工程配送管系材料的過程中,集配中心員工都是一根根清點,做到整套托盤配送無差錯。對一些關(guān)鍵產(chǎn)品的配送,集配中心員工還會主動打電話告知生產(chǎn)班組到貨情況,確保配送及時。這樣細(xì)致的服務(wù),讓生產(chǎn)一線的員工贊不絕口。
4、此系列標(biāo)語適合安裝的位置:
本組5S標(biāo)語共60張,適合張貼于辦公室、車間、會議室、會客廳、培訓(xùn)室、實驗室、品管室、倉庫、過道走廓等場所。如加以精美裝裱,不僅能美化企業(yè)環(huán)境,更能提升企業(yè)形象。
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