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5S標(biāo)語-三固定:場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識 1、標(biāo)語內(nèi)容:
5S
持續(xù)改善 快速發(fā)展
三固定:場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識
2、此系列標(biāo)語的優(yōu)點和長處:
有人認(rèn)為推行5s就是打掃衛(wèi)生,就是搞企業(yè)形象工程,5s考核就是扣點錢,5S活動就是員工活動等等。其實不然,5s活動說難不難,關(guān)鍵是做得是否徹底,是否持久。掛圖大師認(rèn)為5s標(biāo)語正是企業(yè)推行5s活動的最好宣傳方式,既簡單方便,又易于宣傳。本組5s標(biāo)語共60張,以3D小人為素材,生動形象。顏色以環(huán)保綠為主,詮釋5s精神的同時,宣傳環(huán)保精神。
3、標(biāo)語延伸:
某公司現(xiàn)場5S與管理提升方案書提出了以下整改思路:
1、將5S與現(xiàn)場效率改善結(jié)合,推行效率浪費(fèi)消除活動和建立自動供料系統(tǒng),徹底解決生產(chǎn)現(xiàn)場擁擠混亂和效率低的問題;
2、推行全員的5S培訓(xùn),結(jié)合現(xiàn)場指導(dǎo)和督察考核,從根本上杜絕隨手、隨心、隨意的不良習(xí)慣;
3、成立跨部門的專案小組,對現(xiàn)存的跨部門問題登錄和專項解決;在解決的過程中梳理矛盾關(guān)系,確定新的流程,防止問題重復(fù)發(fā)生。
根據(jù)這三大思路,我們從人員意識著手,在全集團(tuán)內(nèi)大范圍開展培訓(xùn),結(jié)合各種宣傳活動,營造了良好的5S氛圍;然后從每一扇門、每一扇窗、每一個工具柜、每一個抽屜開始指導(dǎo),逐步由里到外、由上到下、由難到易,經(jīng)過一年多的全員努力,5S終于在A集團(tuán)每個員工心里生根、發(fā)芽,結(jié)出了豐碩的成果。
4、此系列標(biāo)語適合安裝的位置:
本組5S標(biāo)語共60張,適合張貼于辦公室、車間、會議室、會客廳、培訓(xùn)室、實驗室、品管室、倉庫、過道走廓等場所。如加以精美裝裱,不僅能美化企業(yè)環(huán)境,更能提升企業(yè)形象。
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