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5S標(biāo)語-建立5S審核工作系統(tǒng)
圖片編號(hào): BY009-1058
圖片尺寸:300mm*900mm
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1、標(biāo)語內(nèi)容:

5S
持續(xù)改善  快速發(fā)展
建立5S審核工作系統(tǒng)并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行

2、此系列標(biāo)語的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:

        有人認(rèn)為推行5s就是打掃衛(wèi)生,就是搞企業(yè)形象工程,5s考核就是扣點(diǎn)錢,5S活動(dòng)就是員工活動(dòng)等等。其實(shí)不然,5s活動(dòng)說難不難,關(guān)鍵是做得是否徹底,是否持久。掛圖大師認(rèn)為5s標(biāo)語正是企業(yè)推行5s活動(dòng)的最好宣傳方式,既簡(jiǎn)單方便,又易于宣傳。本組5s標(biāo)語共60張,以3D小人為素材,生動(dòng)形象。顏色以環(huán)保綠為主,詮釋5s精神的同時(shí),宣傳環(huán)保精神。 

3、標(biāo)語延伸:

效率效益得到提升
如今,滬東中華集配中心開展“5S”管理已經(jīng)取得實(shí)效。首先,減少了盲區(qū)和死角。通過整理倉庫,一些長(zhǎng)年堆積的物資又“變廢為寶”,得到再次利用,優(yōu)化了物資堆放的格局,實(shí)現(xiàn)了倉庫管理的規(guī)范化與科學(xué)化。一年多來,該集配中心與設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)管理部門積極聯(lián)系,將各種積壓物資進(jìn)行再利用,共為公司節(jié)約成本200多萬元。
其次,場(chǎng)地的利用率得到提高。目前,集配中心每月要為400多個(gè)分段提供配套服務(wù),而需要的場(chǎng)地面積卻變小了。
再次,“5S”管理工作促進(jìn)了人與物的有效結(jié)合,大大提高了工作效率。集配中心配送班四組是滬東中華“文明小區(qū)”,在開展班組定置管理后,該班組運(yùn)用計(jì)算機(jī)制作了電子區(qū)域示意圖,使存儲(chǔ)區(qū)的物品一目了然,大大縮短了查找物品所需的時(shí)間。原先從收單到入庫查找再到發(fā)放結(jié)束,需要15分鐘左右的時(shí)間,生產(chǎn)繁忙時(shí),一線員工領(lǐng)料還需要等待更長(zhǎng)的時(shí)間。而現(xiàn)在一張領(lǐng)料單的處理只需2分鐘,服務(wù)效率大大提高。
最后,集配中心員工的責(zé)任心大大增強(qiáng)。在給高新工程配送管系材料的過程中,集配中心員工都是一根根清點(diǎn),做到整套托盤配送無差錯(cuò)。對(duì)一些關(guān)鍵產(chǎn)品的配送,集配中心員工還會(huì)主動(dòng)打電話告知生產(chǎn)班組到貨情況,確保配送及時(shí)。這樣細(xì)致的服務(wù),讓生產(chǎn)一線的員工贊不絕口。

4、此系列標(biāo)語適合安裝的位置:

本組5S標(biāo)語共60張,適合張貼于辦公室、車間、會(huì)議室、會(huì)客廳、培訓(xùn)室、實(shí)驗(yàn)室、品管室、倉庫、過道走廓等場(chǎng)所。如加以精美裝裱,不僅能美化企業(yè)環(huán)境,更能提升企業(yè)形象。

生產(chǎn)車間5s標(biāo)語 PDCA循環(huán):計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng) 5s標(biāo)語圖片 糾正和預(yù)防措施:消除不合格原因所采取的措施 建立5S審核工作系統(tǒng)并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行 5s標(biāo)語口號(hào) 布局原則:時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性 5s車間標(biāo)語 五現(xiàn)手法:現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則 企業(yè)5s宣傳標(biāo)語 改善的種類:事后改善、事前改善

5s卡通圖片 目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法 5s管理宣傳圖片 改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施 辦公室5s圖片 降低庫存:魔方130作戰(zhàn) 關(guān)于5s圖片 目視管理是改善的第一步 5s車間現(xiàn)場(chǎng)管理圖片 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟:制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn) 車間5s圖片 標(biāo)準(zhǔn)化:將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行

辦公室5s標(biāo)準(zhǔn)圖片 識(shí)別管理:人員、工種、職務(wù)、熟練、設(shè)備、產(chǎn)品等 5s看板圖片 看板作戰(zhàn):標(biāo)明必需品的管理方法,短時(shí)間取用 5s宣傳口號(hào) 紅牌作戰(zhàn):找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善 5s企業(yè)標(biāo)語 改善措施是基礎(chǔ)不懈努力是關(guān)鍵 堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5S推進(jìn) 工作不能脫離實(shí)際,5S離不開現(xiàn)場(chǎng)

5s文化標(biāo)語 三固定:場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí) 5s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語 定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法 關(guān)于5s的標(biāo)語 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 5S是節(jié)約能手 5S是交貨期的保證 5S是高效率的前提

5S是安全的軟件設(shè)備 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 5S只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升 5S推進(jìn)的三個(gè)階段:秩序化、活力化、透明化 5S目標(biāo):明確,量化,達(dá)成,實(shí)際,時(shí)間 5s活動(dòng)標(biāo)語 三定原則:定點(diǎn)、定容、定量

5S是最佳的推銷員 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 5S是做好PDCA的第一步 5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位 5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 5S是一切改善活動(dòng)的前提

5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方 5S做好了才算做了 5S始于素養(yǎng)終于素養(yǎng) 推行5S活動(dòng)提升員工品質(zhì) 企業(yè)5s宣傳標(biāo)語 全員投入齊參加自然遠(yuǎn)離臟亂差 5s管理標(biāo)語口號(hào) 分工合作來打掃相信明天會(huì)更好

5s車間標(biāo)語 整頓用心做徹底處處整齊好管理 5s 標(biāo)語 整理整頓天天做清掃清潔時(shí)時(shí)行 關(guān)于5s的標(biāo)語 看得見和看不見的地方都要徹底打掃干凈  廠區(qū)5s標(biāo)語 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境提升工作士氣和效率 5s標(biāo)語圖片 減少浪費(fèi)  提升品質(zhì) 企業(yè)5s宣傳標(biāo)語 現(xiàn)場(chǎng)差  則市場(chǎng)差

5s漫畫標(biāo)語 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境 藉5S提高公司形象藉5S提高公司信用 5s口號(hào)大全 清掃清潔堅(jiān)持做亮麗環(huán)境真不錯(cuò) 5s現(xiàn)場(chǎng)管理口號(hào) 整理整頓做得好工作效率步步高 5S不只是全員參與更需要全員實(shí)踐 5S效果很全面持之以恒是關(guān)鍵

5s管理標(biāo)語 整頓用心做徹底處處整齊好管理 5s素養(yǎng)標(biāo)語 養(yǎng)成良好習(xí)慣提高整體素質(zhì) 5s標(biāo)語圖片 維持前3S的成果 公司5s標(biāo)語 清除垃圾和臟污防止污染的發(fā)生 5s管理標(biāo)語口號(hào) 必須品分區(qū)放置明確標(biāo)識(shí)方便取用 5s管理宣傳標(biāo)語 區(qū)分物品的用途清除不要用的東西

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