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9S標(biāo)語(yǔ)-整理(綠色卡通)
圖片編號(hào): 021-5001 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容:

9S
效果看得見(jiàn),持之以恒是關(guān)鍵!
要與不要,一留一棄。
整理
SEIRI
定義
● 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;
● 有必要的與不必要的明確、嚴(yán)格的區(qū)分開(kāi)來(lái);
● 不要的東西的盡快地處理掉。
目的
● 留出空間,空間活用;         
● 防止誤用,誤選;   
● 營(yíng)造清爽的工作環(huán)境。
實(shí)施要領(lǐng)
● 對(duì)工作場(chǎng)所(范圍)進(jìn)行全面檢查,包括看得到和看不到的地方;
● 制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)則;
● 按照基準(zhǔn)清除不要的物品;
● 制定非必需品的處理方法,并按此方法清理非必需品;
● 每日自我檢查。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:      
        9S管理體系是為了改善整個(gè)企業(yè)的體質(zhì),環(huán)境的改變使員工心情變、觀念變,反之又推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境建設(shè),這種良性循環(huán)會(huì)極大促進(jìn)9S活動(dòng)向縱深發(fā)展,使管理效率明顯提高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng),同時(shí)也培養(yǎng)了所有員工的節(jié)約、服務(wù)意識(shí),形成良好的習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)精神。因此實(shí)施9S管理是改善企業(yè)體質(zhì)的良性秘方,是企業(yè)的法寶。掛圖大師以掛圖方式宣傳9s管理,為您企業(yè)節(jié)省成本的同時(shí)提升企業(yè)形象,改善企業(yè)體質(zhì)。
 

3、掛圖延伸:
 
四川攀枝花市局物流中心召開(kāi)9S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)會(huì)
        10月10日,四川攀枝花市局(公司)物流中心召開(kāi)了“9S”現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)會(huì)。物流中心全體人員共計(jì)60余人參加了會(huì)議。
        會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了國(guó)家局局長(zhǎng)姜成康在江蘇煙草調(diào)研期間強(qiáng)調(diào)的“打造中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng),把現(xiàn)代物流建設(shè)作為商業(yè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù),推進(jìn)‘卷煙上水平’”的精神;深入學(xué)習(xí)了“9S”現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)知識(shí),包括“9S”管理概論、“9S”實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容、“9S”管理推進(jìn)的過(guò)程控制,以及“9S”管理與質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理的關(guān)系;并對(duì)培訓(xùn)的實(shí)際效果進(jìn)行當(dāng)堂檢測(cè),測(cè)試及格率達(dá)到98.67%。
        物流中心主任在會(huì)上作了動(dòng)員講話,講話中深刻闡述了“9S”現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)對(duì)現(xiàn)代物流管理制度建設(shè)的重大意義,指出要以“9S”管理為基石,以搞好現(xiàn)代物流建設(shè)為目標(biāo),一步一個(gè)腳印,切實(shí)提升物流中心的管理水平及內(nèi)涵式指標(biāo)發(fā)展水平。(轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò))
 
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
 
本套掛圖共10張,掛圖風(fēng)格統(tǒng)一,適合張貼于辦公室、過(guò)道、走廊、車間、倉(cāng)庫(kù)、工廠宣傳欄等。
 

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