1、掛圖內(nèi)容:
9S
效果看得見,持之以恒是關(guān)鍵!
清除垃圾,美化環(huán)境。
清掃
SEISO
定義
● 將工作場所清掃干凈保持工作場所干凈、亮潔。
目的
● 清除臟污,保持職場內(nèi)干凈、明亮、穩(wěn)定品質(zhì)。
實施要領(lǐng)
● 建立清掃責(zé)任區(qū);
● 每個員工在崗位及責(zé)任范圍內(nèi)(包括一切物品與機(jī)械設(shè)備)進(jìn)行徹底清掃;
● 對清掃過程中發(fā)生的問題及時進(jìn)行整修;
● 查明污垢的發(fā)生源,予以杜絕、明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:
9S管理體系是為了改善整個企業(yè)的體質(zhì),環(huán)境的改變使員工心情變、觀念變,反之又推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境建設(shè),這種良性循環(huán)會極大促進(jìn)9S活動向縱深發(fā)展,使管理效率明顯提高,市場競爭力進(jìn)一步增強(qiáng),同時也培養(yǎng)了所有員工的節(jié)約、服務(wù)意識,形成良好的習(xí)慣和團(tuán)隊精神。因此實施9S管理是改善企業(yè)體質(zhì)的良性秘方,是企業(yè)的法寶。掛圖大師以掛圖方式宣傳9s管理,為您企業(yè)節(jié)省成本的同時提升企業(yè)形象,改善企業(yè)體質(zhì)。
3、掛圖延伸:
某公司實行“9S現(xiàn)場管理”
9S的含義:
整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEIS0)、清潔(SEIKETSIj)、節(jié)約(SAVING)、安全(SAFETY)、服務(wù)(SERVlcE)、滿意(SATISFICATl0N)、素養(yǎng)(SHITSIJKE)
9S的目的:
一、促成效率的提高
二、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率
三、降低生產(chǎn)成本
四、縮短作業(yè)周期,確保交貨期
五、減少直至消除故障,保障品質(zhì)
六、保障企業(yè)安全生產(chǎn)
七、提高服務(wù)水平,贏得客戶青睞
八、改善員工精神面貌,使組織活力代
九、強(qiáng)化自主管理
9S管理的內(nèi)容:
整理(Seiri):區(qū)分必需品與非必需品,在操作崗位上只放必需品
整頓(Seiton):將必需品放置在任何人都能立即拿取的位置,最大限度縮短取出和放回的時間
清掃(Seiso):掃除工作崗位和生產(chǎn)現(xiàn)場的垃圾、灰塵、污垢,保證環(huán)境和設(shè)備干凈
清潔(Seiketsu):整理、整頓、清掃之后的日常維護(hù)活動,使現(xiàn)場一直保持整潔的狀態(tài)
節(jié)約(Save):合理利用時間、空間、能源等資源,減少浪費,降低成本
安全(Safety):生產(chǎn)條件符合安全標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)人員遵守安全制度,嚴(yán)防事故發(fā)生,保證員工的安全與健康,避免人身與財產(chǎn)受到侵害
服務(wù)(Service):制定部門工作的優(yōu)先順序及營造和諧的人際關(guān)系,妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場后道工序的投訴,及時確定責(zé)任并采取對策
滿意(Satisfaction):及時診斷現(xiàn)存問題,發(fā)掘潛在問題,了解生產(chǎn)人員的需求,營造良好的共同氣氛
素養(yǎng)(Shitsuke):將員工培養(yǎng)成遵紀(jì)守法、牢記9S規(guī)范的人,并加強(qiáng)公司內(nèi)部素養(yǎng)活動的管理(轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò))
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
本套掛圖共10張,掛圖風(fēng)格統(tǒng)一,適合張貼于辦公室、過道、走廊、車間、倉庫、工廠宣傳欄等。
相關(guān)信息: 5S標(biāo)語 7S標(biāo)語 8S標(biāo)語 生產(chǎn)車間標(biāo)語
關(guān)鍵詞:
工廠宣傳欄標(biāo)語
生產(chǎn)車間掛圖
上一幅:9S標(biāo)語-_滿意(綠色卡通)
下一幅:9S標(biāo)語-_整頓(綠色卡通)