6S標(biāo)語(yǔ)整頓
圖片編號(hào)： 021-0211 圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：
6S整頓
『避免消耗找時(shí)間，應(yīng)有完善儲(chǔ)存方案』
整頓就是把這些物品有條理地安置處理，讓員工更容易找尋和使用需要的物品，這包括：
·建立一套識(shí)別物品的系統(tǒng)，即對(duì)物品的名稱安放特定的位置或標(biāo)志標(biāo)識(shí)好；
·有條理地安放需要的物品，以易識(shí)別取用未標(biāo)準(zhǔn)
工具架
在工具上編號(hào)和名稱，在放置的倉(cāng)庫(kù)或區(qū)域標(biāo)識(shí)好，放于劃線區(qū)域內(nèi)，易于取放
半成品架
半成品物件不能阻礙通道，要分清品種及類別，以免導(dǎo)致誤判。
成品貨架
根據(jù)產(chǎn)品，客戶分清：避免出現(xiàn)失誤。
 

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：
       
        “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“6S”。6s掛圖海報(bào)則是指以整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容延伸的畫，圖文并茂的6S內(nèi)容更直觀，是企業(yè)工廠推行6S活動(dòng)、6S管理的最好宣傳方式。本套6s掛圖共七張，由廣州掛圖大師專業(yè)設(shè)計(jì)師精心制作，掛圖內(nèi)容涵蓋了6S知識(shí)、實(shí)施6S活動(dòng)的目的等內(nèi)容。6S管理是一套全新的管理理念，它的精髓是人的規(guī)范化及地、物的明朗化，通過(guò)6S標(biāo)語(yǔ)來(lái)實(shí)施6S管理，在6S管理理念的指導(dǎo)下開展工作，企業(yè)工廠面貌將煥然一新，生產(chǎn)工作也將有質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高。
 
3、掛圖延伸：

上海長(zhǎng)寧分局（有限公司）：確保6S標(biāo)準(zhǔn)化管理措施落實(shí)
         為進(jìn)一步規(guī)范辦公現(xiàn)場(chǎng)管理，上海市煙草專賣局長(zhǎng)寧分局（有限公司）近日抓住四項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保6S標(biāo)準(zhǔn)化管理措施落到實(shí)處。
         實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。長(zhǎng)寧分局（有限公司）通過(guò)定期檢查、定期交流、定期講評(píng)、定期通報(bào)，抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理的貫徹執(zhí)行，并將貫徹執(zhí)行情況納入員工考核，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理措施在各個(gè)崗位、環(huán)節(jié)都得到落實(shí)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)。通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，提高員工對(duì)相關(guān)制度流程的認(rèn)知程度，查找管理中存在的不足，切實(shí)做到人人熟知、照章行事。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)召開交流會(huì)、研討會(huì)、總結(jié)會(huì)交流經(jīng)驗(yàn)，形成貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。加大宣傳力度。通過(guò)印發(fā)知識(shí)宣貫手冊(cè)、海報(bào)，開展動(dòng)態(tài)信息報(bào)道，宣傳6S標(biāo)準(zhǔn)化管理貫徹執(zhí)行的進(jìn)度、做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步搭建交流展示的平臺(tái)。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）
 
4、此系列掛圖適合安裝的位置：
 
本套掛圖共7張，掛圖風(fēng)格統(tǒng)一，適合張貼于車間、辦公室、過(guò)道、走廊、倉(cāng)庫(kù)、工廠宣傳欄等。
 

6s標(biāo)語(yǔ) 6s運(yùn)動(dòng)6s安全6s素養(yǎng)6s清潔 6s清掃6s整理6s整頓

上一組內(nèi)容：6S執(zhí)行版_安全（3D）

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