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6S標(biāo)語整頓
圖片編號: 021-0211 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容:
6S整頓
『避免消耗找時間,應(yīng)有完善儲存方案』
整頓就是把這些物品有條理地安置處理,讓員工更容易找尋和使用需要的物品,這包括:
·建立一套識別物品的系統(tǒng),即對物品的名稱安放特定的位置或標(biāo)志標(biāo)識好;
·有條理地安放需要的物品,以易識別取用未標(biāo)準(zhǔn)
工具架
在工具上編號和名稱,在放置的倉庫或區(qū)域標(biāo)識好,放于劃線區(qū)域內(nèi),易于取放
半成品架
半成品物件不能阻礙通道,要分清品種及類別,以免導(dǎo)致誤判。
成品貨架
根據(jù)產(chǎn)品,客戶分清:避免出現(xiàn)失誤。
 

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:
       
        “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“6S”。6s掛圖海報則是指以整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容延伸的畫,圖文并茂的6S內(nèi)容更直觀,是企業(yè)工廠推行6S活動、6S管理的最好宣傳方式。本套6s掛圖共七張,由廣州掛圖大師專業(yè)設(shè)計師精心制作,掛圖內(nèi)容涵蓋了6S知識、實施6S活動的目的等內(nèi)容。6S管理是一套全新的管理理念,它的精髓是人的規(guī)范化及地、物的明朗化,通過6S標(biāo)語來實施6S管理,在6S管理理念的指導(dǎo)下開展工作,企業(yè)工廠面貌將煥然一新,生產(chǎn)工作也將有質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高。
 
3、掛圖延伸:

上海長寧分局(有限公司):確保6S標(biāo)準(zhǔn)化管理措施落實
         為進一步規(guī)范辦公現(xiàn)場管理,上海市煙草專賣局長寧分局(有限公司)近日抓住四項重點工作,確保6S標(biāo)準(zhǔn)化管理措施落到實處。
         實行目標(biāo)責(zé)任制。長寧分局(有限公司)通過定期檢查、定期交流、定期講評、定期通報,抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理的貫徹執(zhí)行,并將貫徹執(zhí)行情況納入員工考核,確保標(biāo)準(zhǔn)化管理措施在各個崗位、環(huán)節(jié)都得到落實。加強標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)。通過專業(yè)培訓(xùn),提高員工對相關(guān)制度流程的認(rèn)知程度,查找管理中存在的不足,切實做到人人熟知、照章行事。及時總結(jié)經(jīng)驗。通過召開交流會、研討會、總結(jié)會交流經(jīng)驗,形成貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。加大宣傳力度。通過印發(fā)知識宣貫手冊、海報,開展動態(tài)信息報道,宣傳6S標(biāo)準(zhǔn)化管理貫徹執(zhí)行的進度、做法和經(jīng)驗,進一步搭建交流展示的平臺。(
轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò))
 
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
 
本套掛圖共7張,掛圖風(fēng)格統(tǒng)一,適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊、倉庫、工廠宣傳欄等。
 

6s標(biāo)語 6s運動6s安全6s素養(yǎng)6s清潔 6s清掃6s整理6s整頓

上一組內(nèi)容:6S執(zhí)行版_安全(3D)

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