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8s標(biāo)語(yǔ)執(zhí)行版-清潔
圖片編號(hào): 021-0025 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容:

清潔(SETKETSU)  --  清凈環(huán)境  貫徹到底
定義:
將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。
目的:
維持整理、整頓、清掃的成果。
實(shí)施要領(lǐng):
維持整理、整頓、清掃工作;
制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn);
制定實(shí)施辦法 及檢查考證標(biāo)準(zhǔn);
制定獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)執(zhí)行;
領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查,帶動(dòng)全員重視。

 

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:

        企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。8S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造一流公司的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合工廠廣泛開展8S運(yùn)動(dòng),掛圖大師通過掛圖方式介紹了8S的定義、目的、效用、實(shí)施步驟、實(shí)施要領(lǐng)及其意義,具有一定的指導(dǎo)性。希望廣大員工多學(xué)習(xí),多領(lǐng)會(huì),常行為,并循序漸進(jìn)、持之以恒,不斷規(guī)范自己的日常工作,促使8S活動(dòng)向“合理化、行事化、習(xí)慣化”演變,為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。沒有實(shí)施8S的工廠,觸目可及就可感受到工作場(chǎng)所的骯臟,例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等,日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上,起重機(jī)和臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如,好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù),經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后,也變成了不良的機(jī)械,也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌,實(shí)施8S最為合適。

3、掛圖延伸:

8S的定義與目的
1S——整理
定義:區(qū)分要用和不要用的,不要用的清除掉。
目的:把“空間”騰出來(lái)活用。
2S——整頓
定義:要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)示。
目的:不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。
3S——清掃
定義:清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。
目的:消除“臟污”,保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。
4S——清潔
定義:將上面3S實(shí)施的做法制度化,規(guī)范化,并維持成果。
目的:通過制度化來(lái)維持成果,并顯現(xiàn)“異常”之所在。
5S——素養(yǎng)
定義:人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。
目的:改變“人質(zhì)”,養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。
6S——安全
A. 管理上制定正確作業(yè)流程,配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能
B. 對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除
C. 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育
D.簽訂安全責(zé)任書
目的:預(yù)知危險(xiǎn),防患末然。
7S——節(jié)約
減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。
目的:養(yǎng)成降低成本習(xí)慣,加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。
8S——學(xué)習(xí)
深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí),從實(shí)踐和書本中獲取知識(shí),同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá)到完善自我,提升自已綜合素質(zhì)之目的。
目的:使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。

 
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
 
本套掛圖共9張,掛圖風(fēng)格統(tǒng)一,適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊、倉(cāng)庫(kù)、工廠宣傳欄等。
 
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