目前有(0)件商品
去結(jié)算1、掛圖內(nèi)容:
節(jié)約(saving )
節(jié)約為榮 浪費(fèi)為恥
定義:
減少企業(yè)的人力、成本、空間、庫存、物料消耗因素
目的:
養(yǎng)成降低成本習(xí)慣
加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育
實(shí)施要領(lǐng):
能用的東西盡可能利用
以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源
切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值
2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:
企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。8S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造一流公司的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合工廠廣泛開展8S運(yùn)動(dòng),掛圖大師通過掛圖方式介紹了8S的定義、目的、效用、實(shí)施步驟、實(shí)施要領(lǐng)及其意義,具有一定的指導(dǎo)性。希望廣大員工多學(xué)習(xí),多領(lǐng)會(huì),常行為,并循序漸進(jìn)、持之以恒,不斷規(guī)范自己的日常工作,促使8S活動(dòng)向“合理化、行事化、習(xí)慣化”演變,為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。沒有實(shí)施8S的工廠,觸目可及就可感受到工作場(chǎng)所的骯臟,例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等,日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上,起重機(jī)和臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如,好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù),經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后,也變成了不良的機(jī)械,也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌,實(shí)施8S最為合適。
3、掛圖延伸:
大力推行8S精益管理模式,全面提升餐飲服務(wù)水平
10月20日下午,力行館200余人的報(bào)告廳內(nèi)座無虛席,后勤服務(wù)中心餐飲部全體員工以及來自后勤服務(wù)中心各崗位的管理人員參加了學(xué)生食堂推進(jìn)規(guī)范化管理動(dòng)員大會(huì)。我院副院長(zhǎng)錢國(guó)興、后勤服務(wù)中心總經(jīng)理張家玫、書記孫東祥、副總經(jīng)理王炳榮、顧金奎、辦公室主任金力健等出席了會(huì)議。
后勤服務(wù)中心總經(jīng)理張家玫在大會(huì)上做了熱情洋溢的講話。在一個(gè)半小時(shí)的講話中,張家玫結(jié)合后勤服務(wù)中心餐飲部學(xué)生食堂的現(xiàn)狀,通過圖文并茂的ppt對(duì)8S精益管理模式進(jìn)行了深入淺出的講解。她說,探索、引進(jìn)、創(chuàng)新高校學(xué)生食堂8S精益管理模式是學(xué)院發(fā)展的必然,是社會(huì)環(huán)境使然,是政策滯后依然。由于學(xué)校規(guī)模發(fā)展,師生要求提高;物價(jià)持續(xù)上漲,人工成本急增;社會(huì)轉(zhuǎn)軌迅速,法規(guī)配套缺失,迫切需要對(duì)食堂現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改革。“8S”精益管理管理模式,即“整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、素養(yǎng)、微笑”,正是適應(yīng)了這些需要。“8S”精益管理管理模式的引入有助于提升企業(yè)形象,能吸引更多的優(yōu)秀人員加入企業(yè);有助于營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化,加強(qiáng)員工的歸屬感;有助于減少浪費(fèi),減少人力、減少場(chǎng)所、節(jié)約時(shí)間,降低成本;有助于保障服務(wù)品質(zhì),端正工作態(tài)度;有助于改善人際關(guān)系,提高工作效率,營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在詳細(xì)介紹“8S”精益管理管理內(nèi)容時(shí)她說,要為師生提供一流的微笑服務(wù)就必須做到“要有發(fā)自內(nèi)心的微笑,要排除煩惱,要有寬闊的胸懷,要與服務(wù)對(duì)象有感情上的溝通”。她要求在推行8S精益化管理模式的過程中要做到6個(gè)確保:成立機(jī)構(gòu),確保“8S精益化管理”組織到位;科學(xué)規(guī)范,確保“8S精益化管理“有序推進(jìn);系統(tǒng)培訓(xùn),確保“8S精益化管理”深入人心;嚴(yán)格督查,確保“8S精益化管理”落到實(shí)處;有效投入,確保“8S精益化管理”設(shè)施到位;持之以恒,確保“8S精益化管理”長(zhǎng)效運(yùn)行。最后,她強(qiáng)調(diào),后勤服務(wù)中推行8S精益化管理模式的目的就是要實(shí)現(xiàn)安全、降耗、提質(zhì)、平價(jià)和增效。后勤服務(wù)中心引入8S精益化管理模式既是一次管理方式的變革,又是一次管理思想的解放,是在優(yōu)化整合后勤餐飲原有資源的基礎(chǔ)上,為后勤餐飲食品衛(wèi)生安全、服務(wù)質(zhì)量提升以及餐飲價(jià)格穩(wěn)定提供強(qiáng)有力保障。伙食管理和物業(yè)管理,沒有最好,只有更好,希望全體員工共同努力進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,把后勤保障工作做得讓師生滿意、讓學(xué)院滿意。
我院副院長(zhǎng)錢國(guó)興在大會(huì)上作了重要發(fā)言。在充分肯定后勤服務(wù)中心改革成果的基礎(chǔ)上他對(duì)后勤服務(wù)中心推行8S精益化管理模式和下一步的工作提出了具體要求:1、要規(guī)范管理,服務(wù)創(chuàng)新,開展全系統(tǒng)微笑服務(wù),微笑管理,把工作做細(xì)做實(shí)。2、加強(qiáng)技能培訓(xùn),加強(qiáng)過程管理和程序管理,讓每個(gè)員工都有創(chuàng)新的空間,都有發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì),從而打造全新的后勤體系。3、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí),加強(qiáng)成本核算和市場(chǎng)培育,建立起適合獨(dú)立學(xué)院運(yùn)行的后勤服務(wù)體系。4、加強(qiáng)安全管理,杜絕責(zé)任事故。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理,保障和改善職工民生。他強(qiáng)調(diào),后勤工作核心是規(guī)范。每個(gè)人的崗位都有各自的規(guī)范,都有一定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),要做到這點(diǎn)必須做好基礎(chǔ)管理、過程管理、要細(xì)心、要認(rèn)真、要精益管理、要有責(zé)任心,要分解好每個(gè)人的責(zé)任目標(biāo),制定好每個(gè)人的分類管理標(biāo)準(zhǔn)。今后后勤服務(wù)中心要把食堂8S管理延伸到全院,努力把后勤服務(wù)中心打造成全國(guó)一流獨(dú)立學(xué)院示范性后勤單位。(轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò))
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
相關(guān)信息:工廠標(biāo)語 5S標(biāo)語 6S標(biāo)語 7S標(biāo)語
優(yōu)惠價(jià):¥10元
優(yōu)惠價(jià):¥10元
優(yōu)惠價(jià):¥10元
優(yōu)惠價(jià):¥10元
優(yōu)惠價(jià):¥10元
© 2005-2024 企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 版權(quán)所有,并保留所有權(quán)利。
地址:廣州市天河區(qū)荷光路 (免責(zé)聲明):本網(wǎng)站部分文字和圖片素材搜集自互聯(lián)網(wǎng),部分轉(zhuǎn)載文章及圖片在搜集時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)“信息來源”、“作者”等信息,如果涉及侵犯您的權(quán)益,請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們刪除。
電話:020-85662199 / 85660025 傳真:020-85662199
網(wǎng)址:http://m.0022taiwan.com