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7S標語執(zhí)行版-安全
圖片編號: 021-0062 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容:

7S執(zhí)行版-安全

防微杜漸,警鐘長鳴。
定義
● 關(guān)愛生命,以人為本。
目的
● 確保工作生產(chǎn)安全。
實施要領(lǐng)
● 落實安全工作;
● 時查時防、專人負責;
● 清除隱患、安全生產(chǎn)。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:

      7S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)管理方式,保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境,良好的工作秩序和嚴明的工作紀律,同時也是提高工作效率,生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品,減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。本套7S共八張,出自掛圖大師高級設(shè)計師之手,美觀也許并不是最重要的,最重要的不同于市面上的其它口號性的標語掛圖,重在執(zhí)行。每幅圖上都有定義、目的、實施要義,可以完全“按圖索驥”,為您企業(yè)發(fā)展添法寶。      

3、掛圖延伸: 

新樂造船將7S管理引入造船業(yè)
        近日,記者在位于涂茨鎮(zhèn)的新樂船廠采訪時獲悉,該船廠已引進推行7S管理一年多時間,取得了一定成效,是象山縣首家將7S管理引入造船業(yè)的企業(yè)。
        據(jù)了解,目前,企業(yè)界普遍使用的管理模式為5S,即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEI—SO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),2010年,象山縣東紅船業(yè)引進了6S管理模式,增加了安全(SAFETY),7S相對于6S又多了節(jié)約(SAVING)的管理內(nèi)容。節(jié)約管理范圍包括減少原材料、設(shè)備、空間、辦公用品等方面的浪費。
       “在節(jié)能降耗方面,企業(yè)主推清潔生產(chǎn)。而節(jié)約這一管理模式,主要是從小處入手,培養(yǎng)員工的節(jié)約意識,減少不必要的浪費。”公司張經(jīng)理說。在推行節(jié)約這一模式之前,由于廠房場地缺乏區(qū)域劃分、文件雜亂堆放、工具無序安置等造成了空間浪費;因設(shè)備缺乏定期清潔維護,造成故障從而浪費了生產(chǎn)時間;一些呆滯品或廢品未處理造成了空間和流動資金的浪費;因整理不及時,一些部件變舊不能使用也造成了浪費;還有一些辦公用品等資源因分配不合理造成了重復購買的浪費。
        記者將新樂整理后的車間與整理前車間的照片進行比對發(fā)現(xiàn),工廠環(huán)境確實發(fā)生了很大變化。拿樣板區(qū)輪機車間來說,整理前,這個車間里,油漆桶、零部件、手推車、塑料桶等雜亂無章、層層疊疊地堆放在一起,整理后,靠車間墻壁豎起了格子貨架,所有東西被歸類放在了貨架上,整齊干凈。
        公司負責人介紹說,7個S不是獨立存在的,是相輔相成的,現(xiàn)在新樂已經(jīng)制定了獎懲制度,形成了培訓教育模式,旨在將7S融入職工們的言行和生產(chǎn)全過程。(
轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡)

4、此系列掛圖適合安裝的位置:

本套掛圖共8張,掛圖風格統(tǒng)一,適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊、倉庫、工廠宣傳欄等。
5、此系列相關(guān): 
 

 

7s圖片7s管理標語 素養(yǎng)7s標語 節(jié)約7s口號 安全

7s管理標語 清掃7s宣傳圖片 清潔7s口號 整頓7s現(xiàn)場管理圖片 整理

 

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