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7S標(biāo)語(yǔ)執(zhí)行版-素養(yǎng)
圖片編號(hào): 021-0064 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容:

7S執(zhí)行版-素養(yǎng)
形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣。
定義
● 提升人的品質(zhì),使員工作認(rèn)真。
目的
● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。
實(shí)施要領(lǐng)
● 持續(xù)推行整理、整頓、清掃、直到成為全員工共有的習(xí)慣;   
● 制定員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則,幫助員工達(dá)到修養(yǎng)是低限度的要求;     
● 企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)推行、教育訓(xùn)練、員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度;     
● 推行各種精神提升活動(dòng)、培養(yǎng)員工責(zé)任感,鑄造團(tuán)隊(duì)精神。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:

      7S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)管理方式,保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境,良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律,同時(shí)也是提高工作效率,生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品,減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。本套7S共八張,出自掛圖大師高級(jí)設(shè)計(jì)師之手,美觀也許并不是最重要的,最重要的不同于市面上的其它口號(hào)性的標(biāo)語(yǔ)掛圖,重在執(zhí)行。每幅圖上都有定義、目的、實(shí)施要義,可以完全“按圖索驥”,為您企業(yè)發(fā)展添法寶。      

3、掛圖延伸: 

“7S”管理工作為華世丹藥業(yè)發(fā)展添“法寶”
      開(kāi)展7S管理--這是華世丹藥業(yè)公司結(jié)合企業(yè)文化、班組建設(shè)的一項(xiàng)管理活動(dòng),目的是提高公司的辦公效率,營(yíng)造整潔、溫馨的辦公環(huán)境、提升公司的形象,是一項(xiàng)對(duì)員工、對(duì)公司都十分有益的管理活動(dòng)。筆者今日從新疆華世丹藥業(yè)有限公司了解到,自開(kāi)展“7S”管理工作一年以來(lái),公司全體人員積極響應(yīng),有序推進(jìn),在公司內(nèi)營(yíng)造了一個(gè)有序、高效、和諧的工作環(huán)境。追溯歷史,“7S”起源于日本,是一種有效的管理手段。它通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等活動(dòng),消除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種不利因素和行為。
      首先7S推行小組對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一定位,清理出不用雜物,并將辦公區(qū)域分解到個(gè)人,做到人人有責(zé)任,增加了工作空間。將文件臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置,科學(xué)地分類(lèi),按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一存檔,使各類(lèi)記錄、資料、文本做到有據(jù)可查、有據(jù)可依、存取方便,提高工作效率。在管理費(fèi)用、費(fèi)用支出等方面嚴(yán)格考核,并制作了二次利用回收箱,使其創(chuàng)造一個(gè)高效、物盡其用的工作場(chǎng)所。
      其次公司緊緊圍繞“7S”管理工作規(guī)范化、制度化。開(kāi)展“7S”管理知識(shí)講座,并依據(jù)實(shí)際情況,編制月度、季度、年度工作計(jì)劃或臨時(shí)項(xiàng)目計(jì)劃,采取電教、授課等形式,對(duì)管理人員、作業(yè)人員、新員工的不同情況“量身定做”制定周密計(jì)劃,做到“從理解7S到執(zhí)行7S”的目地。
為了更好有序的開(kāi)展7S相關(guān)工作,在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)張貼了7S活動(dòng)輿論宣傳,營(yíng)造良好的7S活動(dòng)推行氛圍,使員工進(jìn)一步加深對(duì)7S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和理解。7S推行委員會(huì)還建立了檢查考核表并配合紅牌作戰(zhàn)計(jì)劃,實(shí)行“日??己?、月度檢查、定期檢查、檢查評(píng)比、評(píng)比公布”考核機(jī)制,按考核成績(jī)進(jìn)行紅旗獎(jiǎng)勵(lì),黃旗警告,對(duì)連續(xù)三個(gè)月得紅黃旗的部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)懲罰劣。并明確“一崗雙責(zé)”制度,將安全生產(chǎn)工作納入綜合管理和績(jī)效考核體系,實(shí)行“一票否決”制。對(duì)公司現(xiàn)有的消防設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),同時(shí)統(tǒng)一消防標(biāo)示牌,做到消防進(jìn)行日查、日檢,并做好記錄,確保了公司安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。
      最后,7S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。推行7S活動(dòng)不僅提高工作質(zhì)量和效率。同時(shí)能夠激發(fā)員工的士氣和責(zé)任感,認(rèn)真工作、規(guī)范操作。7S活動(dòng)只有開(kāi)始,沒(méi)有終結(jié),它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的活動(dòng),需要持續(xù)不斷地推動(dòng)和創(chuàng)新
。(轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò))

4、此系列掛圖適合安裝的位置:

本套掛圖共8張,掛圖風(fēng)格統(tǒng)一,適合張貼于車(chē)間、辦公室、過(guò)道、走廊、倉(cāng)庫(kù)、工廠宣傳欄等。
5、此系列相關(guān): 
 

7s圖片7s管理標(biāo)語(yǔ) 素養(yǎng)7s標(biāo)語(yǔ) 節(jié)約7s口號(hào) 安全

7s管理標(biāo)語(yǔ) 清掃7s宣傳圖片 清潔7s口號(hào) 整頓7s現(xiàn)場(chǎng)管理圖片 整理

 

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