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去結(jié)算1、掛圖內(nèi)容:
9S整理
要與不要,一留一棄。
定義
● 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;
● 有必要的與不必要的明確、嚴(yán)格的區(qū)分開來;
● 不要的東西的盡快地處理掉。
目的
● 留出空間,空間活用; ● 防止誤用,誤選;
● 營造清爽的工作環(huán)境。
實施要領(lǐng)
● 對工作場所(范圍)進(jìn)行全面檢查,包括看得到和看不到的地方;
● 制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)則;
● 按照基準(zhǔn)清除不要的物品;
● 制定非必需品的處理方法,并按此方法清理非必需品;
● 每日自我檢查。
掛圖大師在國內(nèi)從事企業(yè)管理的工作多年,因工作的關(guān)系,看過相當(dāng)多的工廠,時有看到的是工廠門口的馬路坑坑洞洞,廠區(qū)內(nèi)雖然不少的工廠重視綠化,但是總是橫七豎八的缺乏規(guī)劃性的擺放許多東西,在許多的辦公場所燈光顯得昏暗,辦公家具缺乏統(tǒng)一,辦公桌上的文件或文具隨意放置,假如是如此的辦公場所,效率豈會自天而降。再看廠內(nèi)車間,機器設(shè)備定位缺乏流暢,且滿布灰塵,保養(yǎng)缺乏,原料、半成品、成品、待修品、報廢品存放位置未予合理規(guī)劃,物品運送通道拐彎抹角,工具隨意放置,行政辦公區(qū)隨遇而安。電線、管線像個破了洞的蜘蛛網(wǎng),工作人員歪歪扭扭,人員經(jīng)常的不必要之走動……等等不好的現(xiàn)象,追根究底主要是不重視整理整頓劃是實施整理不徹底所致。因此,設(shè)計了系列9s掛圖、9s標(biāo)語等,通過掛圖方式提醒管理者和員工,9s是加強管理的基礎(chǔ)性工作,是提高人的素養(yǎng)的有效途徑。
優(yōu)惠價:¥10元
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