1、掛圖內(nèi)容：

六西格瑪管理
六西格瑪?shù)?個核心主題
1、真正以顧客為關(guān)注重心
2、由數(shù)據(jù)和事實驅(qū)動的管理方法
3、聚焦于過程的管理和改進
4、積極主動地管理
5、無邊界合作
6、追求完美，容忍失敗
企業(yè)推行六西格瑪?shù)?大優(yōu)勢
1、提高企業(yè)管理能力
2、節(jié)約企業(yè)運營成本
3、提升客戶價值
4、改進服務水平
5、形成積極向上的企業(yè)文化
六西格瑪管理的目標
核心目標：對外最大限度地提升客戶滿意度和忠誠度；對內(nèi)最大限度地降低成本
直接目標：關(guān)鍵過程受控；簡化流程；提升流程可靠性和穩(wěn)定性；缺陷減少、合格率改善
 

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

     六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。
     掛圖大師設計的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實踐中的常用工具、六西格瑪?shù)膬?nèi)涵和意義、六西格瑪?shù)目傮w方法論、六西格瑪項目實施等內(nèi)容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實現(xiàn)“零缺陷”完美追求。   

3、掛圖延伸：

      六西格瑪管理內(nèi)涵豐富，它好像一個水晶，從不同的面看過去，會折射出不同的光芒?？梢哉f它是一套新的質(zhì)量度量標準；一個新的品質(zhì)標桿；一個企業(yè)為追求卓越而設置的愿景；一種管理哲學；一套系統(tǒng)的方法論；一套強大的工具組合；一個遠大的目標；一種企業(yè)價值體現(xiàn)。
歸納起來，六西格瑪主要有以下幾個方面的本質(zhì)和精髓：
它是一個新的統(tǒng)計測量標準。這個標準所設置的缺陷水平達到3.4PPM。
它是一種業(yè)務策略。用精確的成本眼光來審視一個企業(yè)的經(jīng)營過程，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中隱藏著的各類成本損失，然后靠團隊力量消減該成本，從而直接提升企業(yè)收益。
它是一整套經(jīng)營哲學。它量化了企業(yè)解決問題的全過程。從確定關(guān)鍵的改善指標開始，識別、改善過程穩(wěn)定性，突破改善，最后到過程監(jiān)控、預防問題結(jié)束。整個過程一氣呵成，充分體現(xiàn)了科學管理?！?/p>

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會議室、培訓室、生產(chǎn)車間、公共場所等場所。

5、此系列相關(guān)：

六西格瑪?shù)?個核心主題023-0009

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