1、掛圖內(nèi)容：

六西格瑪管理
六西格瑪?shù)?個(gè)核心主題
1、真正以顧客為關(guān)注重心
2、由數(shù)據(jù)和事實(shí)驅(qū)動(dòng)的管理方法
3、聚焦于過程的管理和改進(jìn)
4、積極主動(dòng)地管理
5、無邊界合作
6、追求完美，容忍失敗
企業(yè)推行六西格瑪?shù)?大優(yōu)勢(shì)
1、提高企業(yè)管理能力
2、節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本
3、提升客戶價(jià)值
4、改進(jìn)服務(wù)水平
5、形成積極向上的企業(yè)文化
六西格瑪管理的目標(biāo)
核心目標(biāo)：對(duì)外最大限度地提升客戶滿意度和忠誠度；對(duì)內(nèi)最大限度地降低成本
直接目標(biāo)：關(guān)鍵過程受控；簡化流程；提升流程可靠性和穩(wěn)定性；缺陷減少、合格率改善
 

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處：

     六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的顯著提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重大突破。
     掛圖大師設(shè)計(jì)的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實(shí)踐中的常用工具、六西格瑪?shù)膬?nèi)涵和意義、六西格瑪?shù)目傮w方法論、六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施等內(nèi)容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零缺陷”完美追求。   

3、掛圖延伸：

      六西格瑪管理內(nèi)涵豐富，它好像一個(gè)水晶，從不同的面看過去，會(huì)折射出不同的光芒。可以說它是一套新的質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)；一個(gè)新的品質(zhì)標(biāo)桿；一個(gè)企業(yè)為追求卓越而設(shè)置的愿景；一種管理哲學(xué)；一套系統(tǒng)的方法論；一套強(qiáng)大的工具組合；一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)；一種企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)。
歸納起來，六西格瑪主要有以下幾個(gè)方面的本質(zhì)和精髓：
它是一個(gè)新的統(tǒng)計(jì)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)所設(shè)置的缺陷水平達(dá)到3.4PPM。
它是一種業(yè)務(wù)策略。用精確的成本眼光來審視一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營過程，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中隱藏著的各類成本損失，然后靠團(tuán)隊(duì)力量消減該成本，從而直接提升企業(yè)收益。
它是一整套經(jīng)營哲學(xué)。它量化了企業(yè)解決問題的全過程。從確定關(guān)鍵的改善指標(biāo)開始，識(shí)別、改善過程穩(wěn)定性，突破改善，最后到過程監(jiān)控、預(yù)防問題結(jié)束。整個(gè)過程一氣呵成，充分體現(xiàn)了科學(xué)管理?！?/p>

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、公共場(chǎng)所等場(chǎng)所。

5、此系列相關(guān)：

六西格瑪?shù)?個(gè)核心主題023-0009

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