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六西格瑪項目選擇的3大準則

圖片編號： 023-0019	圖片尺寸：500mm*700mm
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價格：10.00

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1、掛圖內容：

六西格瑪?shù)膶嵺`
六西格瑪項目選擇的3大準則
1、企業(yè)利益準則
對外部顧客和要求的影響；
對企業(yè)戰(zhàn)略、競爭地位的影響；
對“核心能力”的影響；
財務影響；
緊迫性；
趨勢；
連續(xù)性或依賴性。
2、可行性準則
所需資源；
可用的專門知識或技能；
復雜性；
成功的可能性；
支持或接受。
3、組織影響準則
學習上的收獲；
跨職能利益。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質量的實施原則和技術。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。
掛圖大師設計的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實踐中的常用工具、六西格瑪?shù)膬群鸵饬x、六西格瑪?shù)目傮w方法論、六西格瑪項目實施等內容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實現(xiàn)“零缺陷”完美追求。

3、掛圖延伸：

六西格瑪項目選擇方式：自上而下的項目選擇；自下而上的項目選擇；多品種小批量生產條件下的項目選擇；找到精益與六西格瑪項目的結合點；確定合適的項目范圍（六西格瑪項目的適用性；日常改善與突破性改善；聚集與收斂；黑帶項目與綠帶項目）。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會議室、培訓室、生產車間、公共場所等場所。

5、此系列相關：

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