1、掛圖內(nèi)容：

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六西格瑪績效管理的5個“要”
1、要為過程改進與設計/再設計項目中的步驟和經(jīng)驗教訓建立文檔；
2、要制定完整的過程控制和收益保持計劃；
3、要為組織仔細確定過程責任人的角色和職責；
4、要預先進行仔細思考后再采用過程管理；
5、要重點關注那些設計的過程報告和文檔信息。
六西格瑪管理的10大常見誤區(qū)
1、過于強調(diào)統(tǒng)計技術(shù)的應用；
2、過于強調(diào)成本；
3、將六西格瑪管理等同于項目管理；
4、將六西格瑪管理看成只是黑帶的事；
5、忽略改進或設計項目選擇環(huán)節(jié)的重要性；
6、忽略內(nèi)部顧客的重要性；
7、忽略了對項目團隊的建設；
8、將六西格瑪管理等同于大規(guī)模培訓項目；
9、只取得管理者的認同而不是參與；
10、忽略了六西格瑪管理推進中的變革管理。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

     六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。
     掛圖大師設計的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實踐中的常用工具、六西格瑪?shù)膬?nèi)涵和意義、六西格瑪?shù)目傮w方法論、六西格瑪項目實施等內(nèi)容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實現(xiàn)“零缺陷”完美追求。   

3、掛圖延伸：

     績效管理源于績效評估，它是對傳統(tǒng)績效評估進行改進和發(fā)展的基礎上逐漸形成和發(fā)展起來的。績效管理主要則重于從企業(yè)組織宏觀戰(zhàn)略的角度把握整體績效水平，缺乏具體的操作方法。六西格瑪管理法作為一種新興、行之有效的質(zhì)量改進管理方法，其基本思想和工具方法可作為績效管理的補充，以彌補績效管理的缺陷，控制績效波動，提高相關利益者的滿意度。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會議室、培訓室、生產(chǎn)車間、公共場所等場所。

5、此系列相關：

六西格瑪?shù)?個核心主題023-0009

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