1、掛圖內(nèi)容：
精益六西格瑪
關鍵績效指標的4大特點
1、該指標的設置要與公司戰(zhàn)略或目標相關；
2、該指標的設置將可以識別一個或多個業(yè)務過程的優(yōu)劣；
3、該指標的設置要盡量直觀易懂；
4、該指標的設置是通過是通過努力可以達成的。
項目選擇的4步走
第一步，對企業(yè)系統(tǒng)診斷，將改善機會整合成為項目；
第二步，將第一步整理出的項目進行整理和歸類，分別從必要性、可行性等方面進行評判，把短期收益大又有意義的項目篩選出來；
第三步，就第二步篩選出來的項目，按要求完成其項目計劃書，進行立案；
第四步，對第三步完成的所有計劃書，根據(jù)精益六西格瑪項目選擇判定標準進行評價。
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：
六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。
掛圖大師設計的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實踐中的常用工具、六西格瑪?shù)膬?nèi)涵和意義、六西格瑪?shù)目傮w方法論、六西格瑪項目實施等內(nèi)容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實現(xiàn)“零缺陷”完美追求。
3、掛圖延伸：
精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結合，其本質(zhì)是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點，彌補單個生產(chǎn)模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮唵蜗嗉樱嵌叩幕ハ嘌a充、有機結合?！?/p>
4、此系列掛圖適合安裝的位置：
該系列掛圖適合安裝于辦公室、會議室、培訓室、生產(chǎn)車間、公共場所等場所。
5、此系列相關：
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關鍵詞： 精益六西格瑪口號 圖解六西格瑪
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