1、掛圖內(nèi)容：

六西格瑪?shù)膶?shí)踐
正確選擇六西格瑪項(xiàng)目的4大關(guān)鍵
1、主管/領(lǐng)導(dǎo)掌握界定6σ項(xiàng)目的技術(shù)；
2、啟動(dòng)適當(dāng)數(shù)量的項(xiàng)目；
3、劃定適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍；
4、既關(guān)注短期收益也關(guān)注潛在收益。
六西格瑪頭腦風(fēng)暴成功的5個(gè)關(guān)鍵
1、澄清頭腦風(fēng)暴的目標(biāo)；
2、傾聽(tīng)別人的想法并以別人的創(chuàng)意為基礎(chǔ)；
3、不要對(duì)創(chuàng)意加以判斷、批評(píng)或評(píng)論；
4、避免自我審查；
5、拋開(kāi)假設(shè)，異想天開(kāi)。
六西格瑪有效培訓(xùn)的6大要點(diǎn)
1、強(qiáng)調(diào)“親身實(shí)踐”的學(xué)習(xí)；
2、提供相關(guān)的實(shí)例并與“現(xiàn)實(shí)世界”聯(lián)系起來(lái)；
3、逐步積累知識(shí)；
4、迎合不同受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)方式；
5、使培訓(xùn)不局限于單純的學(xué)習(xí)；
6、使培訓(xùn)成為持續(xù)不斷的努力。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

     六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的顯著提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重大突破。
     掛圖大師設(shè)計(jì)的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實(shí)踐中的常用工具、六西格瑪?shù)膬?nèi)涵和意義、六西格瑪?shù)目傮w方法論、六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施等內(nèi)容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零缺陷”完美追求。   

3、掛圖延伸：

   六西格瑪管理是過(guò)程能力的測(cè)量方法，是解決問(wèn)題的方法論，提高過(guò)程的可靠性和可預(yù)測(cè)性，并以價(jià)值為基礎(chǔ)的一全面且具彈性的系統(tǒng)，可用于獲取。維持和擴(kuò)大組織的成功。六西格瑪管理的成功導(dǎo)入，以全員參與，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，致力于創(chuàng)新與改善，提高顧客滿意度。六個(gè)西格瑪管理的驅(qū)動(dòng)要素，在于洞悉顧客之需，基于事實(shí)。資料和統(tǒng)計(jì)分析，以及關(guān)注業(yè)務(wù)流程的管理。改善和創(chuàng)新。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車(chē)間、公共場(chǎng)所等場(chǎng)所。

5、此系列相關(guān)：

六西格瑪?shù)?個(gè)核心主題023-0009

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