1、掛圖內(nèi)容：

六西格瑪?shù)膶嵺`
正確選擇六西格瑪項目的4大關(guān)鍵
1、主管/領(lǐng)導(dǎo)掌握界定6σ項目的技術(shù)；
2、啟動適當(dāng)數(shù)量的項目；
3、劃定適當(dāng)?shù)捻椖糠秶?br /> 4、既關(guān)注短期收益也關(guān)注潛在收益。
六西格瑪頭腦風(fēng)暴成功的5個關(guān)鍵
1、澄清頭腦風(fēng)暴的目標(biāo)；
2、傾聽別人的想法并以別人的創(chuàng)意為基礎(chǔ)；
3、不要對創(chuàng)意加以判斷、批評或評論；
4、避免自我審查；
5、拋開假設(shè)，異想天開。
六西格瑪有效培訓(xùn)的6大要點
1、強調(diào)“親身實踐”的學(xué)習(xí)；
2、提供相關(guān)的實例并與“現(xiàn)實世界”聯(lián)系起來；
3、逐步積累知識；
4、迎合不同受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)方式；
5、使培訓(xùn)不局限于單純的學(xué)習(xí)；
6、使培訓(xùn)成為持續(xù)不斷的努力。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

     六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。
     掛圖大師設(shè)計的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實踐中的常用工具、六西格瑪?shù)膬?nèi)涵和意義、六西格瑪?shù)目傮w方法論、六西格瑪項目實施等內(nèi)容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實現(xiàn)“零缺陷”完美追求。   

3、掛圖延伸：

   六西格瑪管理是過程能力的測量方法，是解決問題的方法論，提高過程的可靠性和可預(yù)測性，并以價值為基礎(chǔ)的一全面且具彈性的系統(tǒng)，可用于獲取。維持和擴大組織的成功。六西格瑪管理的成功導(dǎo)入，以全員參與，倡導(dǎo)團隊合作，致力于創(chuàng)新與改善，提高顧客滿意度。六個西格瑪管理的驅(qū)動要素，在于洞悉顧客之需，基于事實。資料和統(tǒng)計分析，以及關(guān)注業(yè)務(wù)流程的管理。改善和創(chuàng)新。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、公共場所等場所。

5、此系列相關(guān)：

六西格瑪?shù)?個核心主題023-0009

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