1、掛圖內(nèi)容：
六西格瑪?shù)膶嵺`
過程設(shè)計/再設(shè)計的7個注意
1、要致力于用新的方式了解過程；
2、要設(shè)定用以分析設(shè)計的績效標準；
3、要對過程反復(fù)完善和優(yōu)化；
4、如果理由充分，可分為幾個階段進行過程試行；
5、不要進行“停工”試行；
6、不要假定每一個人都喜歡新過程；
7、不要放松對過程的監(jiān)控。
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：
六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。
掛圖大師設(shè)計的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實踐中的常用工具、六西格瑪?shù)膬?nèi)涵和意義、六西格瑪?shù)目傮w方法論、六西格瑪項目實施等內(nèi)容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實現(xiàn)“零缺陷”完美追求。
3、掛圖延伸：
六西格瑪設(shè)計的步驟
1.確立一個有價值的六西格瑪設(shè)計項目
這一階段的目標在于為將來的活動提供一個堅定、清晰的方向。
2.聆聽顧客的聲音
項目確立以后，最關(guān)鍵的工作先聆聽顧客的聲音。
3.開發(fā)概念
此階段的要求是從既高度創(chuàng)新而又有相當基礎(chǔ)出發(fā)建立各式各樣的備選方案。
4.設(shè)計最優(yōu)化
設(shè)計最優(yōu)化是前面收集資料過渡到使用已有信息做決定，采取行動推陳出新。
5.驗證最優(yōu)化的設(shè)計 。
4、此系列掛圖適合安裝的位置：
該系列掛圖適合安裝于辦公室、會議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、公共場所等場所。
5、此系列相關(guān)：
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