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過(guò)程設(shè)計(jì)/再設(shè)計(jì)的7個(gè)注意
圖片編號(hào): 023-0017 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容:

六西格瑪?shù)膶?shí)踐
過(guò)程設(shè)計(jì)/再設(shè)計(jì)的7個(gè)注意
1、要致力于用新的方式了解過(guò)程;
2、要設(shè)定用以分析設(shè)計(jì)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn);
3、要對(duì)過(guò)程反復(fù)完善和優(yōu)化;
4、如果理由充分,可分為幾個(gè)階段進(jìn)行過(guò)程試行;
5、不要進(jìn)行“停工”試行;
6、不要假定每一個(gè)人都喜歡新過(guò)程;
7、不要放松對(duì)過(guò)程的監(jiān)控。
 

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:

     六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零缺陷”的完美商業(yè)追求,帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的顯著提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重大突破。
     掛圖大師設(shè)計(jì)的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實(shí)踐中的常用工具、六西格瑪?shù)膬?nèi)涵和意義、六西格瑪?shù)目傮w方法論、六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施等內(nèi)容,是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零缺陷”完美追求。   

3、掛圖延伸:

    六西格瑪設(shè)計(jì)的步驟

   1.確立一個(gè)有價(jià)值的六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目

 這一階段的目標(biāo)在于為將來(lái)的活動(dòng)提供一個(gè)堅(jiān)定、清晰的方向。

 2.聆聽顧客的聲音

 項(xiàng)目確立以后,最關(guān)鍵的工作先聆聽顧客的聲音。

 3.開發(fā)概念

 此階段的要求是從既高度創(chuàng)新而又有相當(dāng)基礎(chǔ)出發(fā)建立各式各樣的備選方案。

 4.設(shè)計(jì)最優(yōu)化

 設(shè)計(jì)最優(yōu)化是前面收集資料過(guò)渡到使用已有信息做決定,采取行動(dòng)推陳出新。

 5.驗(yàn)證最優(yōu)化的設(shè)計(jì) ?!?/p>

4、此系列掛圖適合安裝的位置:

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、公共場(chǎng)所等場(chǎng)所。

5、此系列相關(guān):

六西格瑪?shù)?個(gè)核心主題023-0009

 

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