1、掛圖內(nèi)容：

   六西格瑪?shù)膶?shí)踐
   六西格瑪?shù)目傮w方法論
   采用統(tǒng)計思考和數(shù)據(jù)方法來搜索原因和驗(yàn)證原因與結(jié)果之間的關(guān)聯(lián)性，是六西格瑪解決問題的一個顯著特點(diǎn)。
   六西格瑪認(rèn)為，在解決問題的過程中，關(guān)鍵原因是否找對和找全直接關(guān)系到問題能否高質(zhì)量地解決。所以必須借助更科學(xué)的方法對每一個高度懷疑的原因進(jìn)行量化分析，從統(tǒng)計的角度作出概率判斷，從而確定某個特定因素是否是引起問題的關(guān)鍵因素，甚至可以確認(rèn)該因素影響的大小比例。
   通過統(tǒng)計分析得出結(jié)論的過程最大限度地降低了誤判，不會犯將一個非關(guān)鍵因素當(dāng)成關(guān)鍵因素去尋找對策，或放過一個關(guān)鍵因素的錯誤，從而更精準(zhǔn)地解決
問題。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處：

     六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財務(wù)成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。
     掛圖大師設(shè)計的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實(shí)踐中的常用工具、六西格瑪?shù)膬?nèi)涵和意義、六西格瑪?shù)目傮w方法論、六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施等內(nèi)容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零缺陷”完美追求。   

3、掛圖延伸：

     六西格瑪管理以數(shù)據(jù)和事實(shí)為驅(qū)動器。過去，企業(yè)對管理的理解和對管理理論的認(rèn)識更多停留在口頭上和書面上，而六西格瑪把這一切都轉(zhuǎn)化為實(shí)際有效的行動。六西格瑪管理法成為追求完美無瑕的管理方式的同義語。　正如韋爾奇在通用電氣公司2000年年報中所指出的：“六西格瑪管理所創(chuàng)造的高品質(zhì)，已經(jīng)奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復(fù)雜管理流程中的浪費(fèi)，簡化了管理流程，降低了材料成本。6σ管理的實(shí)施已經(jīng)成為介紹和承諾高品質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品的必要戰(zhàn)略和標(biāo)志之一。”　六西格瑪管理給予了摩托羅拉公司更多的動力去追求當(dāng)時看上去幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。20世紀(jì)80年代早期公司的品質(zhì)目標(biāo)是每5年改進(jìn)10倍，實(shí)施六西格瑪管理后改為每2年改進(jìn)10倍，創(chuàng)造了4年改進(jìn)100倍的奇跡?！獬晒?jīng)驗(yàn)的統(tǒng)計顯示：如果企業(yè)全力實(shí)施六西格瑪革新，每年可提高一個σ水平，直到達(dá)到4.7σ，無需大的資本投入。這期間，利潤率的提高十分顯著。而當(dāng)達(dá)到4.8σ以后，再提高。達(dá)到這個水平后需要對過程重新設(shè)計，資本投入增加，但此時產(chǎn)品、服務(wù)的競爭力提高，市場占有率也相應(yīng)提高。
 

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、公共場所等場所。

5、此系列相關(guān)：

六西格瑪?shù)?個核心主題023-0009

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