當(dāng)前位置:首頁(yè) > 工廠標(biāo)語(yǔ) > 六西格瑪(6sigma)標(biāo)語(yǔ) > 六西格瑪?shù)目傮w方法論
六西格瑪?shù)目傮w方法論
圖片編號(hào): 023-0020 圖片尺寸:500mm*700mm
瀏覽人氣:3477

材料: 查看關(guān)于材料的詳細(xì)介紹

價(jià)格:10.00

我要購(gòu)買(mǎi)幅(請(qǐng)輸入購(gòu)買(mǎi)數(shù)量)

加入收藏 放入購(gòu)物車(chē)

該商品已經(jīng)成功加入購(gòu)物車(chē)!

1、掛圖內(nèi)容:

   六西格瑪?shù)膶?shí)踐
   六西格瑪?shù)目傮w方法論
   采用統(tǒng)計(jì)思考和數(shù)據(jù)方法來(lái)搜索原因和驗(yàn)證原因與結(jié)果之間的關(guān)聯(lián)性,是六西格瑪解決問(wèn)題的一個(gè)顯著特點(diǎn)。
   六西格瑪認(rèn)為,在解決問(wèn)題的過(guò)程中,關(guān)鍵原因是否找對(duì)和找全直接關(guān)系到問(wèn)題能否高質(zhì)量地解決。所以必須借助更科學(xué)的方法對(duì)每一個(gè)高度懷疑的原因進(jìn)行量化分析,從統(tǒng)計(jì)的角度作出概率判斷,從而確定某個(gè)特定因素是否是引起問(wèn)題的關(guān)鍵因素,甚至可以確認(rèn)該因素影響的大小比例。
   通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析得出結(jié)論的過(guò)程最大限度地降低了誤判,不會(huì)犯將一個(gè)非關(guān)鍵因素當(dāng)成關(guān)鍵因素去尋找對(duì)策,或放過(guò)一個(gè)關(guān)鍵因素的錯(cuò)誤,從而更精準(zhǔn)地解決
問(wèn)題。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:

     六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零缺陷”的完美商業(yè)追求,帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的顯著提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重大突破。
     掛圖大師設(shè)計(jì)的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實(shí)踐中的常用工具、六西格瑪?shù)膬?nèi)涵和意義、六西格瑪?shù)目傮w方法論、六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施等內(nèi)容,是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零缺陷”完美追求。   

3、掛圖延伸:

     六西格瑪管理以數(shù)據(jù)和事實(shí)為驅(qū)動(dòng)器。過(guò)去,企業(yè)對(duì)管理的理解和對(duì)管理理論的認(rèn)識(shí)更多停留在口頭上和書(shū)面上,而六西格瑪把這一切都轉(zhuǎn)化為實(shí)際有效的行動(dòng)。六西格瑪管理法成為追求完美無(wú)瑕的管理方式的同義語(yǔ)。 正如韋爾奇在通用電氣公司2000年年報(bào)中所指出的:“六西格瑪管理所創(chuàng)造的高品質(zhì),已經(jīng)奇跡般地降低了通用電氣公司在過(guò)去復(fù)雜管理流程中的浪費(fèi),簡(jiǎn)化了管理流程,降低了材料成本。6σ管理的實(shí)施已經(jīng)成為介紹和承諾高品質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品的必要戰(zhàn)略和標(biāo)志之一。” 六西格瑪管理給予了摩托羅拉公司更多的動(dòng)力去追求當(dāng)時(shí)看上去幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。20世紀(jì)80年代早期公司的品質(zhì)目標(biāo)是每5年改進(jìn)10倍,實(shí)施六西格瑪管理后改為每2年改進(jìn)10倍,創(chuàng)造了4年改進(jìn)100倍的奇跡?!?duì)國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)顯示:如果企業(yè)全力實(shí)施六西格瑪革新,每年可提高一個(gè)σ水平,直到達(dá)到4.7σ,無(wú)需大的資本投入。這期間,利潤(rùn)率的提高十分顯著。而當(dāng)達(dá)到4.8σ以后,再提高。達(dá)到這個(gè)水平后需要對(duì)過(guò)程重新設(shè)計(jì),資本投入增加,但此時(shí)產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力提高,市場(chǎng)占有率也相應(yīng)提高。
 

4、此系列掛圖適合安裝的位置:

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車(chē)間、公共場(chǎng)所等場(chǎng)所。

5、此系列相關(guān):

六西格瑪?shù)?個(gè)核心主題023-0009

 

六西格瑪常用工具:Kano分析模型 六西格瑪標(biāo)語(yǔ)六西格瑪?shù)膶?shí)踐  生產(chǎn)車(chē)間管理標(biāo)語(yǔ)六西格瑪?shù)膶?shí)踐 六西格瑪理論

六西格瑪?shù)膶?shí)踐 六西格瑪管理理念六西格瑪?shù)膶?shí)踐  六西格瑪管理知識(shí)六西格瑪實(shí)踐  六西格瑪流程管理

六西格瑪?shù)目傮w方法論 六西格瑪企業(yè)管理六西格瑪項(xiàng)目選擇的3大準(zhǔn)側(cè) 六西格瑪項(xiàng)目管理六西格瑪?shù)膶?shí)踐 六西格瑪圖片

六西格瑪?shù)膶?shí)踐  工廠管理標(biāo)語(yǔ)精益六西格瑪  精益六西格瑪口號(hào)精益六西格瑪 車(chē)間管理口號(hào)

精益六西格瑪 圖解六西格瑪六西格瑪?shù)膶?shí)踐  六西格瑪管理六西格瑪?shù)膶?shí)踐  企業(yè)六西格瑪

六西格瑪?shù)膶?shí)踐 圖解六西格瑪 六西格瑪?shù)膶?shí)踐  精益六西格瑪管理六西格瑪?shù)囊饬x和內(nèi)涵 生產(chǎn)車(chē)間管理標(biāo)語(yǔ)

點(diǎn)擊圖標(biāo)下載掛圖大師工廠文化標(biāo)語(yǔ)掛圖,更多產(chǎn)品,更多內(nèi)容:

    


關(guān)鍵詞: 六西格瑪圖   六西格瑪管理  

上一幅:鞏固擴(kuò)大6σ管理成果的3大舉措

下一幅:六西格瑪項(xiàng)目選擇的3大準(zhǔn)則

本類(lèi)推薦圖片

工廠標(biāo)語(yǔ)-位置分類(lèi)


工廠標(biāo)語(yǔ)-內(nèi)容分類(lèi)

關(guān)鍵詞搜索

  六西格瑪圖

  六西格瑪管理

在線客服 客服軟件
在線客服系統(tǒng)

企業(yè)文化墻|校園文化墻|文化墻圖片

© 2005-2024 企業(yè)文化與文化墻可視化制作專(zhuān)業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 版權(quán)所有,并保留所有權(quán)利。

地址:廣州市天河區(qū)荷光路 (免責(zé)聲明):本網(wǎng)站部分文字和圖片素材搜集自互聯(lián)網(wǎng),部分轉(zhuǎn)載文章及圖片在搜集時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)“信息來(lái)源”、“作者”等信息,如果涉及侵犯您的權(quán)益,請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們刪除。

電話:020-85662199 / 85660025 傳真:020-85662199

網(wǎng)址:http://m.0022taiwan.com

粵ICP備11077203號(hào) 版權(quán)所有@ 廣州市天河區(qū)東棠行道辦公用品經(jīng)營(yíng)部
快速導(dǎo)航: 企業(yè)文化宣傳欄企業(yè)管理漫畫(huà)服務(wù)理念標(biāo)語(yǔ)激勵(lì)員工標(biāo)語(yǔ)會(huì)議室標(biāo)語(yǔ)時(shí)間管理標(biāo)語(yǔ)生產(chǎn)安全標(biāo)語(yǔ)創(chuàng)新標(biāo)語(yǔ)團(tuán)隊(duì)合作標(biāo)語(yǔ)執(zhí)行力標(biāo)語(yǔ)
本站空間由萬(wàn)網(wǎng)空間代理維啟在線提供