1、掛圖內容：

六西格瑪的實踐
確定六西格瑪實施方式的4大原則
六西格瑪的實施方式分為全面實施和逐步實施，具體的實施方式需要根據企業(yè)的實際情況確定。一般情況下，實施方式的確定主要依據以下4個原則：
1、變革：變革意識的強烈程度；
2、資源：企業(yè)在財務上的支持、投入人力和物力等；
3、認知：公司對六西格瑪管理的認識和接受程度；
4、文化：企業(yè)文化與六西格瑪和親和力。
COPQ是sigma能力的函數
六西格瑪獨創(chuàng)的冰山理論認為，在企業(yè)經營過程中，一定會存在成本浪費，六西格瑪管理將其稱為劣質成本（COPQ），并且大量的劣質成本是隱性的，就如海平面下的冰山。
六西格瑪管理的財務節(jié)約主要來源于識別和融化這部分的劣質成本，將其轉化為企業(yè)利潤。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

     六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質量的實施原則和技術。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。
     掛圖大師設計的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實踐中的常用工具、六西格瑪的內涵和意義、六西格瑪的總體方法論、六西格瑪項目實施等內容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實現“零缺陷”完美追求。   

3、掛圖延伸：

     近幾年來，一股六西格瑪管理的風暴正席卷全球，六西格瑪這種新的管理方法在世界許多頂級組織內開始流行，并使這些組織取得了輝煌的成就。20世紀80年代摩托羅拉公司創(chuàng)建了六西格瑪管理的概念和相應的管理體系，并全力應用到公司的各個方面，從開始實施的1986年到1999年，公司平均每年提高生產率12.3%，不良率只有以前的1/20。由于質量缺陷造成的費用消耗減少84%，制作流程失誤降低99.7%，因而節(jié)約制造費用總計超過110億美元，公司業(yè)務。利潤和股票價值的綜合收益率平均每年增長17%。六西格瑪管理在美國通用（GE）公司更是得到發(fā)揚光大，從1996年1月開始實施六西格瑪管理，銷售業(yè)績利潤每年一直都以兩位百分比快速增長，例如1999年通用公司利潤為107億美元，比1998年增長了15％，其中，實施六西格瑪而獲得的收益達到了30億美元。同樣，六西格瑪管理在聯信。ABB。東芝。三星等組織中也獲得巨大成功，甚至一些服務領域的組織如花旗銀行。迪斯尼。希爾頓酒店等，通過引入六西格瑪管理，給顧客和股東帶來極大的收益。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會議室、培訓室、生產車間、公共場所等場所。

5、此系列相關：

六西格瑪的6個核心主題023-0009

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