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確定六西格瑪實施方式的4大原則
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1、掛圖內(nèi)容:

六西格瑪?shù)膶嵺`
確定六西格瑪實施方式的4大原則
六西格瑪?shù)膶嵤┓绞椒譃槿鎸嵤┖椭鸩綄嵤?,具體的實施方式需要根據(jù)企業(yè)的實際情況確定。一般情況下,實施方式的確定主要依據(jù)以下4個原則:
1、變革:變革意識的強烈程度;
2、資源:企業(yè)在財務(wù)上的支持、投入人力和物力等;
3、認知:公司對六西格瑪管理的認識和接受程度;
4、文化:企業(yè)文化與六西格瑪和親和力。
COPQ是sigma能力的函數(shù)
六西格瑪獨創(chuàng)的冰山理論認為,在企業(yè)經(jīng)營過程中,一定會存在成本浪費,六西格瑪管理將其稱為劣質(zhì)成本(COPQ),并且大量的劣質(zhì)成本是隱性的,就如海平面下的冰山。
六西格瑪管理的財務(wù)節(jié)約主要來源于識別和融化這部分的劣質(zhì)成本,將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:

     六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零缺陷”的完美商業(yè)追求,帶動質(zhì)量成本的大幅度降低,最終實現(xiàn)財務(wù)成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。
     掛圖大師設(shè)計的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實踐中的常用工具、六西格瑪?shù)膬?nèi)涵和意義、六西格瑪?shù)目傮w方法論、六西格瑪項目實施等內(nèi)容,是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實現(xiàn)“零缺陷”完美追求。   

3、掛圖延伸:

     近幾年來,一股六西格瑪管理的風暴正席卷全球,六西格瑪這種新的管理方法在世界許多頂級組織內(nèi)開始流行,并使這些組織取得了輝煌的成就。20世紀80年代摩托羅拉公司創(chuàng)建了六西格瑪管理的概念和相應(yīng)的管理體系,并全力應(yīng)用到公司的各個方面,從開始實施的1986年到1999年,公司平均每年提高生產(chǎn)率12.3%,不良率只有以前的1/20。由于質(zhì)量缺陷造成的費用消耗減少84%,制作流程失誤降低99.7%,因而節(jié)約制造費用總計超過110億美元,公司業(yè)務(wù)。利潤和股票價值的綜合收益率平均每年增長17%。六西格瑪管理在美國通用(GE)公司更是得到發(fā)揚光大,從1996年1月開始實施六西格瑪管理,銷售業(yè)績利潤每年一直都以兩位百分比快速增長,例如1999年通用公司利潤為107億美元,比1998年增長了15%,其中,實施六西格瑪而獲得的收益達到了30億美元。同樣,六西格瑪管理在聯(lián)信。ABB。東芝。三星等組織中也獲得巨大成功,甚至一些服務(wù)領(lǐng)域的組織如花旗銀行。迪斯尼。希爾頓酒店等,通過引入六西格瑪管理,給顧客和股東帶來極大的收益。

4、此系列掛圖適合安裝的位置:

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會議室、培訓室、生產(chǎn)車間、公共場所等場所。

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