1、掛圖內(nèi)容：

8S清潔
清凈環(huán)境，貫徹到底。
定義
● 將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化。
目的
● 維持整理、整頓、清掃的成果。
實施要領(lǐng)
● 維持整理、整頓、清掃工作；
● 制定目視管理及看板管理的標準；
● 制定實施辦法 及檢查考證標準；
● 制定獎懲制度、加強執(zhí)行；
● 領(lǐng)導小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

        要做好8S，需要認識到它的好處，真正地接受它。8S做的是企業(yè)工廠應(yīng)該做但沒做好的事情，硬件不好、工作太忙沒時間做這些都不能成為拒絕8S的理由。8S不會增加成本，相反還能提高效率，降低成本。如何才能很好地推廣和執(zhí)行8S呢？掛圖大師認為，最簡單最有效的方式就是利用掛圖標語來宣傳，可以使員工正確認識8S。通過掛圖標語在車間、辦公室的懸掛張貼，讓每個員工知道8S管理的重要性，以及它所帶來的好處。

3、掛圖延伸：

“8S”：讓企業(yè)管理更規(guī)范
        潔白的墻壁，干凈的地面，規(guī)范的VI系統(tǒng)，整潔透亮的玻璃，擺放有序的各類物品。走進湖南桂東縣煙草專賣局，從卷煙分揀場地到辦證大廳，到每一間辦公室，所到之處，整潔清爽、規(guī)范有序的現(xiàn)場管理給每一位來訪者都留下非常深刻的印象。
        企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的管理在工作現(xiàn)場，從現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和環(huán)境，通過環(huán)境影響人，提升人的品質(zhì)，使企業(yè)得到全面發(fā)展，是桂東煙草推行“8S”管理的初衷。
      “8S”管理是整理（serl）、整頓（selton）、清掃（selo）、清潔（selket）、素養(yǎng)（shitsnke）、安全（safe）、節(jié)約（save）、學習（study）8項管理的統(tǒng)稱。今年4月份，桂東縣局剛開始引入這一管理方式時，許多職工都不理解：不就是大掃除，搞衛(wèi)生嘛，何必要搞這么復(fù)雜，變這么多新鮮花樣？
        為了讓廣大員工更加深入了解推行“8S”的意義，桂東縣局組織開展了多次全員培訓，對“8S”現(xiàn)場管理進行了全面細致的講解，通過生動的事例，使大家進一步了解了“8S”現(xiàn)場管理的重要性和必要性，并專門講解了定點攝影、紅牌作戰(zhàn)等實施技巧，使大家了解和認識“8S”工作重點和推行要領(lǐng)，引導大家從不習慣走向習慣，從被“強制執(zhí)行”到自覺主動遵守。桂東縣局局長歐陽誠軍說：“推行8S活動，要從形式化走向行事化，最后向習慣化轉(zhuǎn)變。”　
          立足于實用和便于操作的原則，桂東縣局將“8S”管理要求逐項加以細化規(guī)范，制定了《桂東縣煙草專賣局8S現(xiàn)場管理實施方案》、《桂東縣局辦公現(xiàn)場8S管理規(guī)定》、《桂東縣局8S手冊》，建立起一整套檢查、監(jiān)督、獎懲機制。用“8S”管理制度規(guī)范每名職工的行為，使每個人都清清楚楚知道自己要干什么，該怎么干，需要達到什么樣的標準。
        為強化8S管理效果，該局開展了以“加強現(xiàn)場管理、提高辦事效率”為主題的“8S”現(xiàn)場管理競賽活動。競賽以辦公室為單位進行，由局領(lǐng)導及職能部室組成競賽活動考核小組，每周對各辦公室進行一次檢查，對嚴重不符合項給予“紅牌”警告，每月進行一次評比，對排名第一的部門懸掛流動紅旗，并給予一定物質(zhì)獎勵，對排名最后的部門予以通報批評。
       有規(guī)矩才能成方圓。“8S”為桂東縣煙草專賣局的現(xiàn)場管理吹來一股清新之風，有力推進了各項基礎(chǔ)工作規(guī)范化、管理方式科學化、服務(wù)工作承諾化、工作環(huán)境優(yōu)美化。員工努力克服多年形成的懶散拖沓等習慣，環(huán)境、精神面貌煥然一新。　
        劉丹是桂東縣局的客戶經(jīng)理，她告訴筆者，以前辦公室隨處都是“垃圾”，東西擺放十分凌亂，現(xiàn)在，她們每天上班第一件事就是擦拭門、窗、辦公桌椅，甚至連飲水機都要仔細地擦拭一遍，工作中隨時保持辦公室的有序、清潔，下班不管多晚、多累，都要對辦公室再一次進行整理。她說：“現(xiàn)在每天上班從進門的那一刻開始，首先看見的就是一個整潔的辦公室，心情也跟著愉快起來；在尋找資料、辦公用品時再也不用每個抽屜都翻遍，閉著眼睛也知道要找的東西在哪里，工作效率也得到提升，真可謂是一勞永逸。”
        桂東縣局卷煙分揀場所原來一度零亂無序，實施“6S”管理后，卷煙分揀、裝卸各項區(qū)域劃分清晰，各種工具、物品標識清楚、擺放有序。各個辦公室、辦公場所再也看不到多余物品的蹤影，辦公用品規(guī)范有序，各就其位。每個人、每個辦公室、每個部門“小環(huán)境”的規(guī)范，帶來了全局“大環(huán)境”的全面改善。
      “通過對8S的學習，我認識到8S現(xiàn)場管理絕不只是一次大掃除，而是一個讓工作環(huán)境井然有序，讓工作效率不斷提高的規(guī)范化的科學的管理模式，是保障安全、提高工作效率、創(chuàng)造優(yōu)良品質(zhì)的一劑良藥。”一位員工這樣總結(jié)。8S管理，不但改變了桂東縣局員工的工作環(huán)境，而且深刻改變著員工的思維習慣、工作習慣和工作狀態(tài)?！?br />         潛移默化間，8S管理思想已成為桂東煙草企業(yè)文化的一部分，8S管理的要求正悄然轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，追求卓越的桂東煙草，將以日益整潔、優(yōu)雅、文明、安全的新面貌向每一位來訪者展示出更加靚麗的風采。

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