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去結(jié)算1、掛圖內(nèi)容:
8S節(jié)約
節(jié)約為榮,浪費(fèi)為恥。
定義
● 減少企業(yè)的人力、成本、空間、庫存、物料消耗因素。
目的
● 養(yǎng)成降低成本習(xí)慣;
● 加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。
實(shí)施要領(lǐng)
● 能用的東西盡可能利用;
● 以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源;
● 切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。
2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:
要做好8S,需要認(rèn)識(shí)到它的好處,真正地接受它。8S做的是企業(yè)工廠應(yīng)該做但沒做好的事情,硬件不好、工作太忙沒時(shí)間做這些都不能成為拒絕8S的理由。8S不會(huì)增加成本,相反還能提高效率,降低成本。如何才能很好地推廣和執(zhí)行8S呢?掛圖大師認(rèn)為,最簡(jiǎn)單最有效的方式就是利用掛圖標(biāo)語來宣傳,可以使員工正確認(rèn)識(shí)8S。通過掛圖標(biāo)語在車間、辦公室的懸掛張貼,讓每個(gè)員工知道8S管理的重要性,以及它所帶來的好處。
3、掛圖延伸:
8S管理的運(yùn)用及推行
眼下,眾多的公司都在推行“5S”管理,即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。后來有人加了一個(gè)“安全”,把它變成了“6S”。可是總有人覺得不是很完善,又增加了“節(jié)約、堅(jiān)持、服務(wù)、習(xí)慣”,于是就變成了“十S”。根據(jù)在實(shí)際運(yùn)用的過程中,發(fā)現(xiàn)還是“8S”是最合理的。即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)。但無論怎么變,它的核心還是“5S”。
通過8S管理,公司能夠得到健康穩(wěn)定的發(fā)展,逐漸成為對(duì)該地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的企業(yè),最低可以得到五個(gè)方面的人滿意:1、投資者滿意:特別是那些上市公司。通過8S管理,使企業(yè)得到更好的發(fā)展,讓投資者獲得最大的投資回報(bào);2、客戶滿意:通過8S管理,企業(yè)就會(huì)生產(chǎn)出技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好的產(chǎn)品;3、業(yè)主滿意:通過8S管理,可以降低了生產(chǎn)成本,又能按時(shí)按量地完成生產(chǎn)任務(wù);4、員工滿意:一個(gè)企業(yè)的效益好,那么它的員工生活就非常豐富,而人性化的管理又使每個(gè)員工有一種成就感和優(yōu)越;5、社會(huì)滿意:一介企業(yè)對(duì)本地區(qū)作出了貢獻(xiàn),又熱衷于公益事業(yè),支持環(huán)境保護(hù),這樣的企業(yè)又有誰不喜歡呢?
更多信息:工廠標(biāo)語 5S標(biāo)語 6S標(biāo)語 生產(chǎn)車間標(biāo)語
優(yōu)惠價(jià):¥10元
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