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去結(jié)算圖片編號: 021-0094 | 圖片尺寸:500mm*700mm |
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1、掛圖內(nèi)容:
8S整理
要與不要,一留一棄。
定義
● 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;
● 有必要的與不必要的明確、嚴(yán)格的區(qū)分開來;
● 不要的東西的盡快地處理掉。
目的
● 留出空間,空間活用; ● 防止誤用,誤選;
● 營造清爽的工作環(huán)境。
實施要領(lǐng)
● 對工作場所(范圍)進行全面檢查,包括看得到和看不到的地方;
● 制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)則;
● 按照基準(zhǔn)清除不要的物品;
● 制定非物品的處理方法,并按此方法清理非必需品;
● 每日自我檢查。
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:
要做好8S,需要認(rèn)識到它的好處,真正地接受它。8S做的是企業(yè)工廠應(yīng)該做但沒做好的事情,硬件不好、工作太忙沒時間做這些都不能成為拒絕8S的理由。8S不會增加成本,相反還能提高效率,降低成本。如何才能很好地推廣和執(zhí)行8S呢?掛圖大師認(rèn)為,最簡單最有效的方式就是利用掛圖標(biāo)語來宣傳,可以使員工正確認(rèn)識8S。通過掛圖標(biāo)語在車間、辦公室的懸掛張貼,讓每個員工知道8S管理的重要性,以及它所帶來的好處。
3、掛圖延伸:
8S與目視管理
8S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是中小企業(yè)降低管理成本,提高管理效率,改善現(xiàn)場的最直接,最有效的方法。8S是創(chuàng)建和保持組織化,整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣,目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài),又能快速,正確的傳遞訊息。8S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是中小企業(yè)降低管理成本,提高管理效率,改善現(xiàn)場的最直接,最有效的方法。8S是創(chuàng)建和保持組織化,整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣,目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài),又能快速,正確的傳遞訊息。
更多信息:工廠標(biāo)語 5S標(biāo)語 6S標(biāo)語 生產(chǎn)車間標(biāo)語
優(yōu)惠價:¥10元
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8s管理標(biāo)語
現(xiàn)場管理標(biāo)語
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