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9S標(biāo)語(yǔ)執(zhí)行版——整理
圖片編號(hào)： 021-0119 圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

9S整理
要與不要，一留一棄。
定義
● 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；
● 有必要的與不必要的明確、嚴(yán)格的區(qū)分開(kāi)來(lái)；
● 不要的東西的盡快地處理掉。
目的
● 留出空間，空間活用；          ● 防止誤用，誤選；   
● 營(yíng)造清爽的工作環(huán)境。
實(shí)施要領(lǐng)
● 對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；
● 制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)則；
● 按照基準(zhǔn)清除不要的物品；
● 制定非物品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
● 每日自我檢

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

實(shí)施了9s的企業(yè)，可以降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，可以不斷改善和提高企業(yè)的整體形象，增強(qiáng)企業(yè)活力。9S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)走向科學(xué)化管理的必由之路。 掛圖大師設(shè)計(jì)的本套9s掛圖，共10張，詳細(xì)的介紹了9s管理的內(nèi)容、目的及實(shí)施要義。 掛圖大師認(rèn)為只有充分發(fā)揮9s管理的作用，才能為企業(yè)早就一流的員工隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)向國(guó)際先進(jìn)水平方向發(fā)展。        

3、掛圖延伸：
 
普洛康裕制藥拓展6S為9S管理
        浙江普洛康裕制藥有限公司為更好地提升管理水平，降低消耗、提升品質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，共同構(gòu)建更強(qiáng)大的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，近期著手導(dǎo)入6S管理系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上拓展節(jié)約、服務(wù)意識(shí)，提高顧客滿意度，形成普洛康裕制藥獨(dú)特的9S管理系統(tǒng)，以夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)。
        所謂9S，即包括整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約、服務(wù)及顧客滿意度。整理——留下必要的，其它都清除掉；整頓——有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識(shí)；清掃——工作場(chǎng)所看得見(jiàn)看不見(jiàn)的地方全清掃干凈；清潔——維持整理、清掃的結(jié)果，保持干凈亮麗；素養(yǎng)——每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守規(guī)則，有美譽(yù)度；安全——一切工作均以安全為前提；節(jié)約——內(nèi)部挖潛，杜絕浪費(fèi)；服務(wù)——培養(yǎng)全局意識(shí)，回報(bào)社會(huì)；顧客滿意度——始終關(guān)注，不懈追求。9S管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí)，同時(shí)又體現(xiàn)了在諸如ISO9000、ISO14001及OSHMS18001等管理體系要求中強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。環(huán)境的改變使員工心情變、觀念變，反之又推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境建設(shè)，這種良性循環(huán)會(huì)極大促進(jìn)9S活動(dòng)向縱深發(fā)展，使管理效率明顯提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)也培養(yǎng)了所有員工的節(jié)約、服務(wù)意識(shí)，形成良好的習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)精神。
        普洛康裕制藥為推動(dòng)此項(xiàng)工作，加強(qiáng)了9S相關(guān)知識(shí)的宣傳貫徹，采用內(nèi)部分級(jí)宣貫、培訓(xùn)的方式動(dòng)員全體員工都參與到9S管理活動(dòng)中來(lái)，并成立了9S管理領(lǐng)導(dǎo)小組和9S管理工作推進(jìn)辦，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，制定了《9S管理制度》，詳細(xì)規(guī)定了公司9S管理工作的管理職能、目標(biāo)、管理內(nèi)容與方法、報(bào)告與記錄、檢查與考核等內(nèi)容。公司定于每月15日、30日為中層骨干9S管理例會(huì)，以檢查培訓(xùn)記錄、現(xiàn)場(chǎng)的方式隨時(shí)抽查9S管理的貫徹、落實(shí)情況及9S管理行動(dòng)計(jì)劃、不足之處的整改落實(shí)情況，同時(shí)要求各部門(mén)、科室制定出詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃和檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，公司組織檢查小組定期或不定期地進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤，并將結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。
        該公司負(fù)責(zé)人在中層骨干會(huì)上要求，推行9S活動(dòng)是提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效手段，是加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)性工作，同時(shí)，也是提高人的素養(yǎng)的有效途徑。所以，必須從一點(diǎn)一滴的小事做起，逐步養(yǎng)成認(rèn)真按章做事，遵章守紀(jì)，維護(hù)環(huán)境，文明禮貌的良好習(xí)慣，必須與員工精神狀態(tài)的提升結(jié)合起來(lái)，與企業(yè)形象建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與企業(yè)文化及精神文明建設(shè)結(jié)合起來(lái)。9S只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，進(jìn)行9S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、細(xì)致而艱苦的工作，中層干部要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)，全體員工要以精心、細(xì)心、恒心的態(tài)度，投入到工作之中，持之以恒地將這項(xiàng)基礎(chǔ)性工作進(jìn)行到底。
        該公司負(fù)責(zé)人還表示，9S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)走向科學(xué)化管理的必由之路。充分發(fā)揮其對(duì)管理所具有的作用，可為企業(yè)造就一流的員工隊(duì)伍，從而推動(dòng)企業(yè)向國(guó)際先進(jìn)水平方向發(fā)展。在推行9S管理的后續(xù)工作中，他表示會(huì)高度重視，并繼續(xù)做好組織與落實(shí)工作，注重實(shí)效，系統(tǒng)總結(jié)，全面改進(jìn)，持之以恒地把這項(xiàng)工作做好。 
 
4、此系列掛圖適合安裝的位置：
 
本套掛圖共10張，掛圖風(fēng)格統(tǒng)一，適合張貼于車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、工廠宣傳欄、工廠辦公室、過(guò)道、走廊等場(chǎng)所。
 
5、此系列相關(guān)：
 
 

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