1、掛圖內(nèi)容:
13S清掃
清除垃圾,美化環(huán)境。
定義
● 將工作場所清掃干凈保持工作場所干凈、亮潔。
目的
● 清除臟污,保持職場內(nèi)干凈、明亮、穩(wěn)定品質(zhì)。
實施要領(lǐng)
● 建立清掃責任區(qū);
● 每個員工在崗位及責任范圍內(nèi)(包括一切物品與機械設(shè)備)進行徹底清掃;
● 對清掃過程中發(fā)生的問題及時進行整修;
● 查明污垢的發(fā)生源,予以杜絕、明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:
在日本的企業(yè)里,他們始終認為,整齊清潔的工作環(huán)境,是減低浪費、提高生產(chǎn)效率及降低不良產(chǎn)品最重要的基礎(chǔ)工程。5s已經(jīng)在日本企業(yè)里發(fā)揮得淋漓盡致,而中國企業(yè)近年來更是興起5s管理。逐漸地,根據(jù)企業(yè)的實際情況,慢慢演變出6s、7s、8s、9s、10s、11s、12s、13s,增加了安全、節(jié)約、服務(wù)、學習、滿意、堅持、效率、共享這些內(nèi)容。其實哪個s的內(nèi)容都重要,關(guān)鍵在于企業(yè)要選擇適合自身情況的s來實施,并且執(zhí)行到位,才能發(fā)揮各個s的實際作用。掛圖大師設(shè)計的本套13s掛圖共14張,如果您購買了此套掛圖,最好能夠和目視管理結(jié)合運用,讓員工每天在一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作,使得每個人必須約束自己的行為,久而久之就能實實在在滴提升員工品質(zhì)。
3、掛圖延伸:
清掃(SEIS0)恰好:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生,自己的領(lǐng)域自己負責清掃。把工作場所打掃干凈,設(shè)備異常時馬上修理,使之恢復正常。運營現(xiàn)場在工作過程中會產(chǎn)生灰塵、污跡、紙屑、垃圾等,從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低,故障多發(fā),影響工作質(zhì)量,使安全事故防不勝防;臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒,使人不愿久留。因此,必須通過清掃活動來清除那些臟物,創(chuàng)建一個明快、舒暢,恰好的工作環(huán)境。目的是使員工保持一個良好的工作情緒,保證穩(wěn)定工作的質(zhì)量,最終提高公司效益。
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