1、掛圖內(nèi)容：

13S清潔
清凈環(huán)境，貫徹到底。
定義
● 將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化。目的
● 維持整理、整頓、清掃的成果。
實施要領
● 維持整理、整頓、清掃工作；
● 制定目視管理及看板管理的標準；
● 制定實施辦法 及檢查考證標準；
● 制定獎懲制度、加強執(zhí)行；
● 領導小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

        在日本的企業(yè)里，他們始終認為，整齊清潔的工作環(huán)境，是減低浪費、提高生產(chǎn)效率及降低不良產(chǎn)品最重要的基礎工程。5s已經(jīng)在日本企業(yè)里發(fā)揮得淋漓盡致，而中國企業(yè)近年來更是興起5s管理。逐漸地，根據(jù)企業(yè)的實際情況，慢慢演變出6s、7s、8s、9s、10s、11s、12s、13s，增加了安全、節(jié)約、服務、學習、滿意、堅持、效率、共享這些內(nèi)容。其實哪個s的內(nèi)容都重要，關鍵在于企業(yè)要選擇適合自身情況的s來實施，并且執(zhí)行到位，才能發(fā)揮各個s的實際作用。掛圖大師設計的本套13s掛圖共14張，如果您購買了此套掛圖，最好能夠和目視管理結合運用，讓員工每天在一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在滴提升員工品質(zhì)。

3、掛圖延伸：

 　　清潔(SEIKETSU)恰好：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化，明確每天13S的時間（早上班前、晚下班后）。整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除影響工作的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是我們企業(yè)形成企業(yè)文化的促使。 　　 

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上一幅：13S標語執(zhí)行版——共享

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